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工作改善提案制度导入 生产管理部 2012-3 工作改善提案制度导入 定义 提案是以提高效率，提升品质，降低成本为指 导思想，发挥员工的智慧和潜力，提出并实施对企 业经营有益的改善。 2 工作改善提案制度导入 基本思想 提案作用提案作用 激励、发挥个人智慧，发现 开发员工智慧，培养改善意识； 员 公司中的问题，提出改进方 提高员工发现和解决问题的能力; 工 案，实施有益改善，获取激 提高员工交流与合作能力； 励奖金，自我成长。 加强员工参与企业经营的意识。 通过员工智慧和创新能力， 消除浪费、不合理的现象；消除浪费，不合理的现象； 公 对公司现状予以持续改善， 提高效率、提升产品品质；提高效率，提升产品品质； 司 创造实际效益，提升企业竞 降低成本，优化利用资源；降低成本，优化利用资源； 争力。 发动全员创造更大效益。发动全员创造更大效益。 3 工作改善提案制度导入 提案推行组织架构和人员 说 工作改善提案操作流程 明 内 容 提案的权责 提案操作内容和使用表格的说明 4 工作改善提案制度导入 1. 提案推行组织架构和人员 组织架构 组织人员 提案改善委员会：委员会主任，评审委员，提案管理员。 提案改善推行小组：组长，评审委员，提案管理员。 5 案 提 善 改 程 作 流 工 作 操 6 工作改善提案制度导入 3. 提案的权责 提案受理内容 方向 1. 制造方法、工艺流程、技术及机器配置的改进事项； 2. 原材料、物料的节省，呆废料的利用等降低成本的事项； 3. 有关产品研发，品质改进的事项； 4. 事物资料的处理方法及管理制度的改进事项； 5. 设备设计改善事项； 6. 提出单纯的设想，经公司接受，被采纳的事项； 7. 其它有关公司经营方面的改善事项。 7 工作改善提案制度导入 3. 提案的权责 提案不受理内容 禁止 1. 已被采用过或以前有类似的提案； 2. 非建议性的意见； 3. 若为预定停产的项目或正在改善的方案； 4. 若仅是提出节省人力，未能说明利用方式； 5. 单纯的希望或意见而不含有具体的改善内容者； 6. 职务性被指令改善者； 7. 自身工作内容范围内的事项。 8 工作改善提案制度导入 4. 提案操作内容和使用