将战略落地——目标管理与工作计划制订.pdf

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2019-02-18 发布于山东
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将战略落地——目标管理与工作计划制订.pdf

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Anne_Zhao 2013 4 9 2013 - 4 - 9 P. 1 P. 2 11、为什么做目标管理为什么做目标管理 •难难！！ •难难!! •难难！！目标转化目标本身人的本性 P. 3  10秒钟拍掌游戏 P. 4 22、目标要求什么目标要求什么挑战性——“跳起来” 可完成性——“够得着” P. 5 目标管理作的最好的人目标管理作的最好的人 P. 6 P. 7 3.目标的描述方式 (POS)与构成原则 P. 8 P. 9 44、目标制定的目标制定的SMARTSMART原则原则明确性：（Specific）有时间期限性：可度量性：（（TimeTime-relatedrelated ））（（MeasurableMeasurable））相关性相关性：：可完成性可完成性：：（Relevant）（Achievable） P. 10 P. 11 练习：练习：  乔森家具乔森家具 P. 12 P. 13 哈佛哈佛200200人调查！人调查！ 3%坚持目坚持目标的人— ——精英精英目标不写下来便是愿望， 10%有清晰的但愿望很少变成短期目标短期目标现实现实 60% 目标模糊 27%没有目标 If you dont know where to go, then you P. 14 cant go anywhere 11. 企业需要回答的三个问题企业需要回答的三个问题