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工作计划与目标管理 工作计划与目标管理 • 一个成功的企业，成功的根源在于管理制 度和管理活动的建立和执行力(Execution) ，管理活动是把 “想法”变成一种“做法”， 在中钢而言，管理制度是『铁的纪律』， 管理活动是『爱的教育』，这比喻人有二 条健全而强壮的腿，才能站起来，可以走 路，走很长的路，达到目标。 工作计划与目标管理 工作计划的目的: 工作计划的目的: 1.) 跟主管沟通下阶段的工作计划 1.) 跟主管沟通下阶段的工作计划 2.) 针对过去业务运作做自我检讨 2.) 针对过去业务运作做自我检讨 以內容而言 : 以內容而言 : 1.) 对主管而言可了解你對下一阶段 1.) 对主管而言可了解你對下一阶段 预计达成之工作目标 预计达成之工作目标 2.) 对本身而言是在设定自我突破之计划 2.) 对本身而言是在设定自我突破之计划 工作计划与目标管理 公司的营运政策 / 上 公司的营运政策 / 方针或整体目标 方针或整体目标  公司整体目标展开至 公司整体目标展开至 下 各事业部或部级 各事业部或部级 各事业部或部级的目标 各事业部或部级的目标 需展开至各处组級单位 需展开至各处组級单位 处组以下之基層單位需 处组以下之基層單位需 依所拟的执行计划实施 依所拟的执行计划实施 工作计划与目标管理 公司决策层之指示 公司决策层之指示 利用每半年之管理审查 利用每半年之管理审查 会议检讨各部门对目標的 会议检讨各部门对目標的 达成狀況与对应 达成狀況与对应 上 各事业部或部级对执行状况 各事业部或部级对执行状况 的监控纠正 , 目的即是能 往 的监控纠正 , 目的即是能 达成所设定之目标 达成所设定之目标 下 基层单位依所拟之 由 基层单位依所拟之 执行计划确实实施 执行计划确实实施 工作计划与目标管理 什麼是目标管理? 目标管理即所谓之K.P.I ( Key Performance Index = 主要绩效指标 ) 工作计划与目标管理 目标管理与工作计划之关系? 目标管理( K.P.I )是一种为达成工作计划所 常用的手法( 工具) . 从过去实绩之统计 ; 检讨设定;实施细节; 定期追踪; 目标之修 正 …..都是重要的步骤与环节 . 工作计划与目标管理 工作计划与个人成長 : 工作计划与个人成長 : 个人( 基础部门) 所期许之成長可被 个人( 基础部门) 所期许之成長可被 包含于工作计划中! 包含于工作计划中! 学习? 学习? 薪资? 薪资? 第二专长? 第二专长? 工作计划与目标管理 工作计划于个人目标 : 工作计划于个人目标 : 学习新技术 : 增加学习计划与工作计划 学习新技术 : 增加学习计划与工作计划 中 中 增加薪资 : 研拟增加业绩之计划与工作 增加薪资 : 研拟增加业绩之计划与工作 计划