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民营企业核心能力特性与识别分析 [提要]随着改革的深入和对外开放步伐的加快，中国企业面临着越来越大的竞争压力，尤其是民营企业，由于缺乏核心能力，在与大型国有企业和外资企业的竞争中，其生存压力日益增大。因此，我们认为从战略能力角度对民营企业核心能力的识别进行研究，不仅可以提高民营企业的竞争能力，而且对建设和谐社会也有重要意义。 网:m 关键词：核心能力；识别理论；战略能力 本文为湖南省社科基金课题（编号：17JD74）阶段性成果 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2017年9月8日 一、引言 改革开放以来，中国民营企业不断发展壮大，在中国企业中拥有数量多、总值大、吸纳就业人口多等特点，已成为社会发展的重要动力。东部沿海地区之所以发达就是因为民营企业的发展壮大，中西部经济欠发达地区就是因为缺乏具有一批拥有核心能力的民营企业而使得经济发展总是缺乏活力、缺乏冲劲。企业核心能力是企业的整体资源，围绕这些?Y源，企业能够建立自己的能力体系，实现自己的竞争优势。因此，自哈默尔和普拉哈拉德（1990）在《哈佛管理评论》发表《企业核心能力》一文以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一；福斯（1998）甚至认为能力理论是可以与契约理论相提并论的企业理论；Torkkeli与Tuominen（2002）则认为，如果能恰当地识别和评价企业的核心能力，领导者就能借助新技术去发掘可能的新产品和新市场，实现自己的竞争优势。因此，准确识别民营企业的核心能力，不断培育与提升核心能力成为民营企业发展壮大的关键。 二、民营企业核心能力的特性与识别准则 （一）核心能力的特性。关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉（PrahaladandHamel，1990，1995；Barny，1991）。企业核心能力与其他方面的能力之所以不同，是因为它有以下几个特性： 1、价值性。核心能力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。同时，这种价值性往往很难被他人所察觉与评估。 2、独特性。独特性，即企业核心能力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心能力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有。企业运作模式、企业，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑企业核心竞争力，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所拥有，更不为其他企业所能模仿和其他竞争力所替代。 3、延展性。企业核心能力有力地支持企业能延伸到更有生命力的新事业域中去。企业核心能力是一种基础性的能力，它为企业其他各种能力的发挥提供了一个坚实的“平台”；它又是一种核心性的能力，处于企业其他各种能力的统领地位。不同事业域需要不同的职能性能力，比如企业A事业域所要的营销能力。 4、动态性。企业的核心能力虽是其资源长期积累的结果，但它并非一成不变的，随着时间与环境的演变和市场需求的变化，以及随之而来企业战略目标的转移，企业的核心能力必须予以重建和发展。 5、综合性。核心能力不是一种单一的能力，而是多种能力和技巧的综合。从知识角度来看，它不是单一学科知识的积累，而是多学科知识在长期交叉作用中所累积而成。正是这一特性决定了核心能力是一种综合性的能力。 （二）核心能力的识别准则。核心能力的识别在大多数文献中引证的企业案例往往带有事后追溯的特征。也就是说，一个企业之所以成功，是因为它已经成功了；一个企业之所以具有核心能力，是因为它已经取得了竞争优势。这是一种事后的分析方法，对于成长发展的企业没有指导意义。因此，应该从企业的成长历程出发（即从“事前”和“事中”的角度，而不仅仅是事后分析），寻找识别核心能力的途径，从而帮助企业培育、巩固、应用和转换核心能力，以取得持续的竞争优势。根据麦肯西公司的一份显示，在市场上处于领导地位的企业（如索尼、佳能、丰田等）都有一个共同的特征：能够识别出自己的核心能力，然后专注于自己的比较优势，如表1所示。所以，企业核心能力识别的准则是： 1、高价值。核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值。那些能够使公司为用户提供根本性利益的技能，才能称得上是核心能力。区分核心能力和非核心能力的标准之一就是它带给用户的价值是核心的还是非核心的。正是基于这种区别，我们可以把本田公司在发动机方面的技能称为核心能力，而把其处理同经销商关系的能力看作是次要能力。核心能力必须对用户所看重的价值起重要作用，但这并非意味着用户能够看到或很