聚焦四型领导者的风采.docVIP

聚焦四型领导者的风采 笔者新闻生涯30载，采写过的党政企等各界人物数以千计，而本文的主人公――李随生则与众不同。从他身上体现出的不仅仅是那令人称道的豪爽、刚直的性格，更主要的是从他身上折射出了一位管理型领导者的时代精神和现代意识，工作上的创新精神和管理才干，事业上的追求精神和开拓魄力，发展中的进取精神和超越能力。 网:m 笔者的案前放着一本题为《学习?管理?市场》的著作，细读书中的每一篇文章，在看到一位领导者不平凡的工作历程的同时，更多的使人领悟到了一位管理型领导者那体现着时代精神的工作思路，展现出的令人称道的工作政绩和创新成果。 创业中的实干型领导者 在李随生同志32年的工作经历中，曾先后担任过六七家单位的党委和行政主要领导职务，基本上都是“受命于危难之中”,从创业中起步，在艰难中发展，展“起死回生”、振兴发展之才。 石油工业属于野外作业施工的行业，这种艰苦环境和创业之难几乎是每一个石油人所共同面对的，而李随生同志所经历的创业是特殊的创业，是特定条件下的再生型创业。 孤东油田勘探开发大会战，是中国石油工业发展史上的一次著名战役。当时身为胜利油田钻前公司党委副书记的李随生，带领钻前队伍在盐碱荒滩上一干就是4年，出色地完成了会战施工任务。油田会战前线一位领导评价李随生道：“这是一位实干型与管理型兼容的领导者”。 1990年6月14日，李随生被任命为胜利油田钻井劳动服务公司党委书记。这是一个乱摊子：职工思想混乱，队伍动荡不稳，生产经营受阻。上任后，他和新任经理一起，大刀阔斧搞整顿抓管理，稳定人心，发展生产。他看到100多户职工、家属还住在透风漏雨的破草房里，就组织人力物力打突击战，66天建起6栋新型简易房，并做到水、电、道路全通，解决了职工的后顾之忧；他组织人员建起养鸡场和渔场，既解决了职工、家属的生活福利问题，又为农副业生产增添了新项目；他按照知识化、年轻化、现代化的要求，调整干部队伍，大胆启用年轻干部到基层挂职锻炼；在生产经营上，他致力于高科技含量、高附加值的新项目和新产品的开发，使企业的产品结构得到改善，经济效益明显提高……这一系列新举措的实施，使一个处于困境中的集体企业驶上了经济发展的快车道。 胜利油田石油机械厂是以钻机维修为主的机修企业，到1997年初已濒临倒闭。1997年5月，油田党委选派李随生同志到这里担任党委书记。当时，石油机械厂已连续6年亏损，亏损额累计达6813万元。面对重重困难，李随生没有畏惧，没有气馁，组织干部职工大唱“三首歌”：唱《国歌》，让每个干部职工真正意识到石油机械厂“到了最危险的时候”；唱《国际歌》，面对困境，不等不靠，“要创造人类的幸福，全靠我们自己”；唱《团结就是力量》，上下一条心，干群一股劲，相信黄土也能变成金。通过思想鼓动，干群情绪高昂，他们因势利导，趁热打铁，大打了一场内抓管理、外拓市场、开源节流增效益的减亏攻坚战。人们不会忘记，60多天建起的套管生产线，成为工厂的支柱产业；按高标准快速改造重建的“上海大众汽车维修站”，成为了企业新的经济增长点；广织产品销售网络，使氟泰铝幕墙板当年就销出11000多平方米，是上年半同期销量的100多倍；……既轰轰烈烈又扎扎实实的企业再生性创业，在给企业带来生机和活力的同时，也得到了上上下下、方方面面的关注和好评。创业图变，实干兴厂，一位领导者的才能在实践中得到了检验和体现。 【管理智语】 “企业日子不好过的时候，要有危机感；企业日子好过时，更要有危机感。只有居安思危，才能不断创新，求得新发展。” “一个人要有志气，一支队伍要有士气，一个民族要有骨气。” “创业苦，但苦中有甜，甜在成功之中。只有不怕苦，不畏难，才能干一番大事业。” “说一千道一万，还得靠实干。求实、务实、抓落实，工作才能有成效。没有实干精神，任何发展目标都很难实现。” 改革中的开拓型领导者 的大发展，得益于二十余年改革开放的好政策。当改革大潮涌来之时，正是英才大展宏图之机。李随生顺应改革潮流，积极开拓进取，不断开创工作新局面。 1996年初，刚刚到胜利油田钻井一公司任党委书记的李随生，感到了肩头责任的沉重。他经过深入细致的调查研究，找出了当时钻井一公司存在着的四大矛盾：一是生产经营状况不佳，亏损总额达5900万元，人均负债3万元；二是钻机结构不合理，生产成本偏高；三是一线生产人员和后勤机关人员比例失调，增加了钻井队负担；四是公司领导班子调整频繁，职工队伍思想不稳，干部没有长远打算。 在找到制约企业发展的症结后，他明确而尖锐地提出了“谁围着谁转、谁为谁服务”和“如何减轻主业负担”等现实而紧迫的问题，并带领党政一班人走出了精彩的三步棋：第一步是确立井队在全公司各项管理工作中的中心地位，激发了井队干部工人的生产经营热情；第二步是分流后勤生产单位富余人员，配置调整专业后勤保障队伍，为井队提供优质服