提高聘用效益的关键程序（学员版）.pdf

提高聘用效益的关键程序提高聘用效益的关键程序 主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2018-7-16 1 带着几个问题来参与今天的课题带着几个问题来参与今天的课题？？ 我们企业是否真正需要人才我们企业是否真正需要人才？？ 我们企业需要什么样的人才我们企业需要什么样的人才？？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来的？ 2018-7-16 2 案例研讨案例研讨 案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事 行政的副总  问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位 候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如 何办？ 答答：：各试用各试用3个月个月，，然后挑选然后挑选1名业绩优秀者名业绩优秀者。 2018-7-16 3 第第一部分部分、招聘理论招聘理论 什么是优势？ 如何发如何发现和评估优势估优势？ 传统理论存在哪些误区传统理论存在哪些误区？？ 优秀经理人关于招聘的哲学。 2018-7-16 4 优势的构成优势的构成： 目标目标++技能技能++知识知识++才干才干//天赋天赋 2018-7-16 5 优势的核心是才干优势的核心是才干：： 才干才干——是个人所展现的自发而是个人所展现的自发而 持久的并能产生效益的思维、感 觉和行为模模式；是贯穿其一生并 且无法传授且无法传授、、培训和强求的主题培训和强求的主题；； 它所体现的是你的为人之本，而 不是你的后天知识不是你的后天知识。 2018-7-16 6 才干有别于知识和技能才干有别于知识和技能 知识和技技能： 才才干： 后天获得后天获得；；能够能够 先天和早年形成先天和早年形成 传授和转移。 （天赋）；因人 而异而异；一旦形成旦形成， 很难改变。 2018-7-16 7 第二部分第二部分、、优秀案例分享优秀案例分享 案例1：深大公司的招聘与录用 案例2：外资企业如何招聘毕业生 2018-7-16 8 深大公司的招聘系统深大公司的招聘系统  ““过五关过五关””技术技术：： 简历筛选简历筛选 结构化面试 情景模拟 背景调查背景调查 劳资谈判 2018-7-16 9 外资企业如何招聘毕业生外资企业如何招聘毕业生 设立奖学金； 进行招聘公关； 优秀毕业生现身说法优秀毕业生现身说法。 2018-7-16 10 第三部分第三部分、招聘规范招聘规范 招聘与录用的角色定