第三章 企业组织架构与规章制度.pdf

第 3 章 企业组织架构与规章制度 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 • 学习要点 了解组织架构的设计原则和构建过程 掌握影响企业规章制度的主要因素 掌握制定企业规章制度过程中面临的问题 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第1节 企业组织架构设计 一、企业组织架构设计的基本形式 1.直线型 2.职能制 3.事业部制 4.矩阵制 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 1.直线型 • 适用企业：小型企业或出于创业阶段的企业 • 优点：构架简单、责任明确、形式灵活、层级清 晰、命令统一 • 缺点： 1.层级过多，容易缺乏横向的沟通和协调； 2.不能适用于发展、成长后的企业； 3.缺乏专业分工，不利于提高管理水平。 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 2.职能制 适用企业：单一业务的企业 优点： 1. 通过专业化生产容易实现规模经济、减少人员和资源的重复配置 2. 组织内各部门的职界定明确，避免重复性任务 3. 管理权力高度集中，便于企业高层对实施各个部门监控 缺点： 1. 过度细分导致部门间的沟通协调较为困难 2. 各部门间相互隔离、各自为政，较难以企业整体目标进行合作 3. 集权化的决策制定机制降低了组织的灵活性 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 2.职能制 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 职能制组织构架 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 3.事业部制 适用企业：规模庞大、品种繁多、技术复杂的联合型或集 团型企业 优点： 1.采用独立核算，更好地调动各事业部的生产经营积极性 2.有利于各事业部集中精力从全局考虑问题，提高了企业快 速应对变化的能力 缺点： 1.各事业部间采用独立核算，不利于部门间的协作 2.各事业部内各职能部门的重叠，造成了人员浪费，增加了 企业成本 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 3.事业部制 总经理 事业部A总经理 事业部B总经理 事业部C总经理 生产经理 生产经理 生产经理 营销经理 营销经理