项目时间管理（北京邮电大学）.pdf

项目时间管理 项目时间管理 不会管理时间，就不会管理一切 彼得.杜拉克 主讲人:杨爱华 北京邮电大学经济管理学院兼职教授 Yangah@263.net 2006年4月 相关概念 相关概念 从项目的定义看项目第一约束时间  时间合同要求的一个时间跨度；或业  主期望的一个时间跨度；time 计划plan,(planning规划).  Program. 进度schedule.(或进度表,执行基准) PMBOK时间管理的框架 PMBOK时间管理的框架 活动定义—范围管理 活动排序逻辑关系 活动资源估算费用管理 活动持续时间估算单一任务 制定进度表多任务 进度控制执行结果 一个进度管理的经典例证 一个进度管理的经典例证 华罗庚的喝开水故事  A: 一般工作顺序流水作业  B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工 期) 。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会  C: 改变工作持续时间会影响项目总工期  D:经过优化(工作顺序和持续时间) ，可供实 施 进度计划的数学分析方法 进度计划的数学分析方法 关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(venture evaluation and review technique)  决策关键线路法DCPM(Decision—CPM) 网络计划技术的约束与条件 时间 可知 不可 知 逻辑关系 可知 CPM PERT 不可知 DCPM GERT VERT QGERT 项目的进度管理定义 项目的进度管理定义 项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。 进度管理含义的理解 进度管理含义的理解 进度管理含义的理解 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值 与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制的主要工作内容 进度控制的主要工作内容 进度控制的主要工作内容 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.