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第一章 商战呼唤战略管理 深圳大学管理学院战略管理 深圳大学管理学院战略管理 Strategic Management 名人名言 战争与商业竞争相同，也是人类利 益冲突之一。 —— ［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的 船一样只会在原地转圈，又像个流 浪汉一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯 Strategic Management 波特菱形理论（Diamonds Framework） —— 《国家竞争优势》 企业的战略、 机会 结构和竞争对手 要素 需求 条件 条件 相关及支持性产业 政府 Strategic Management 本章的主要内容 §1. 历史的回顾：借鉴与启示 §2. 战略的特点与构成 §3. 战略管理及其过程 §4.战略管理者 §5.战略管理在中国的实践 Strategic Management 本章思考讨论问题 1.什么是企业战略？ 2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、 项目管理有何区别？它们之间的关系如何？ 3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因 素？你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化 计划”的观点吗？ 4.请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述 战略管理思想的发展历程或阶段。 5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？ 6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。 Strategic Management 案例1-1 付光的困惑 思考问题： 1.公司出现了什么问题？ 2.为使付光的公司更上一个台阶并进入良性 循环，你有何建议？ Strategic Management §历史的回顾：借鉴与启示 一、案例 一、案例 1.乔布斯让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3. 日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“ 巨人”坍塌 5.三星的崛起 Strategic Management 5个为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不 振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一 现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的 少？ 为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企 业？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？