明源地产研究院2010年10月房地产企业计划管理分享与交流部分2.pdf

运营会议体系 运营会议体系 运营会议体系 非运营会议体系 张 样 板 张 模 样 例 实 张 样 例 实 系 体 议 会 营 运 决策会议指引 1、PMO会议中最重要的两个会议是：预案决策会和项目启动会 2、预案决策会的质量取决与对市场趋势的判断、对城市地段发展的解读、预案深度、企业在溢价和成本 上的竞争力 3、关键中的关键会议是项目启动会，若该会议质量差，通常会导致后期会议大量增加 项目启动会的成功与否取决于该项目在集团、区域公司的战略定位是否清晰、客户定位是否准确、客户肖像是否 准确、开发预案推演是否成功以及各职能参会人员对业务是否精通 项目启动会的质量取决于项目一、二级计划的编制质量以及《目标成本预设（启动版）》的质量 项目计划梳理成功的关键是由节点倒退； 项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单作个汇总。而必须是深入讨论、分析，找出关键点、风险点、 上下钩稽关系，工作前置条件和输出 项目计划备注栏有助于指导三级计划的编制，应认真填写。另项目职能负责人能否分解工作包或提出工作需求， 是三级计划编制落实的关键 凡是下列情况都应增加计划的控制点或作为部门细分点：职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次 合作的、员工能力弱的组织在这个工作包上没有经验和把握的 4、每次PMO会议必须作出决定； 5、不能决策、无决策能力、无决策权力的人员不得参会，不愿承诺、不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成 为PMO成员 6、判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容（往实施深度的方向）向承诺人追问 7、项目职能负责人总倾向把职能负责人牵进与他项目相关的决策会议，表现出项目职能负责人的能力有 待提高 8、动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议，表明该项目职能负责人、项目负责 人、PMO召集人的能力有待提高 9、上述会议是根据不同目的作出的定义，实际操作中区域公司可将有的会议合并召开 2.项目进度计划管理的核心内容 标准模板管理体系 分级计划管理 一套管理制度 阶段性成果管理 一套管理信息平台 运营会议体系 知识管理 知识管理