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冶金成套设备制造项目进度管理问题和对策探析 摘要：文章对成套设备制造项目进度存在的问题 进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加 强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与采取的 对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目 运营更为流畅、高效。 关键词：项目进度；管控；分析；对策 中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号： 1006-4311 (2014) 01-0087-02 0引言 冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周 期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进 度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备 制造业的核心竞争能力。 1冶金设备制造项目管理特点 冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素 较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周 期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进 度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作 业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化 程度主要在单元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此 机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产 品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制 品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。 冶金设备制造项目通常是多个项目同时展开，由于缺乏 多项目管理的能力，遇到多项目同时进行，就会出现项目决 策层依靠自我感觉进行项目评估和决策。 2项目进度管理存在的主要问题 2.1项目计划制定问题 ①有的项目在实施过程中没有 制订进度控制，项目负责人仅凭经验进行管理，难以达到项 目目标。②项目计划的制订方法不对，大多数项目管理人员 都是按项目的交货期进行反向推算，对项目各步骤的时间没 有正确估算。③没有将项目按内在的结构进行分解，也没有 给出项目各步骤的缓冲时间，导致项目计划常发生大的偏 差，从而失去对项目的指导性。④在制订项目计划时没有考 虑紧前工作的完成时间，从而导致项目拖期。 2.2项目进度控制问题 主要为项目执行效率不高、信 息反馈不及时、部门各自为阵，沟通不畅、项目实施过程中 的冲突发生、项目的前期策划失误、项目出现拖期无及时有 效采取措施等。 3项目进度对策和措施 3.1项目进度控制要点项目进度计划是在工作分解结 构的基础上，对项目做出的一系列时间计划，进度计划将表 明工作的启动时间和调整时间。由于项目管理是一个带有创 造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目进度计划 不可能在项目开始一次准确地完成，而必须逐步展开和不断 修正［1］, “计划赶不上变化，但要跟上变化”。要有效地 进行进度管理，必须对进度管理已经存在并可能会存在的问 题进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进 度与实际进度的偏差［2］。为了及时地发现和处理计划执行 中发生的各种问题，就必须加强项目的协同工作。协同工作 是组织项目计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行 创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化［3］。项 目跟踪是指项目各级管理人员根据项目进度计划的要求，在 项目实施的整个过程中对影响项目进度的内外部因素进行 及时的、连续的、系统的记录和报告的过程［4］。 3.2项目进度控制过程因为有很多不可控的因素会出 现在项目里，在计划执行过程中会发生一些偏差，这就要求 项目经理或管理人员对项目的进度计划进行调整，使项目按 预期目标得对实施。在项目执行过程中，必须对项目进度进 行跟踪和动态监测，将项目实际情况和计划进行比较分析， 同时采取有效对策，使项目按既定的目标进行，这一过程称 之为进度控制。 3.3项目进度控制管理 3. 3. 1项目工作任务分解 制订好项目的目标后，应制 订出相应的进度计划，必须要对项目进行结构分解，以明确 项目的各项具体工作。项目工作分解是制订项目进度计划、 进行进度控制的基础。项目分解就是把复杂的项目分解成一 层一层的要素，到具体明确为止。项目分解的工具是工作分 解结构WBS原理，是一个分级的树型结构，对项目进行由粗 到细、由繁到简的分解过程。 3. 3.2工作责任分配为了明确部门和个人的责任，便 于在项目运行过程中的协调管理，需要对每一项工作分配责 任者和落实责任，工作责任分配以工作任务分解表和项目组 织结构图为基础。 3. 3.3项目进度计划制订 对项目的主要工序要进行工 期的测算，关于毛坯和机械加工的时间测算，首先要统计出 项目中的关键件和重要件，将加工精度高、加工周期长、生 产批量大的产品列出清单，对这些主要零件进行工艺路线的 编排以及工时的核算，再根据设备资源、人力资源、场地资 源等进行测算，用三种时间估算法进行乐观时间to、最可能 时间tm、悲观时间tp的统计，计算出期望工期te二 (t0+4tm+tp) /6