走向现代家族企业 付文阁著.pdfVIP

第 1 页 导 论 家族 企业 是什 么 ，如何运 作 ，怎样 发展 ，最后去 向 何方 ，这些 问题 ，已经渐渐成为 当前学界关注 的焦 点 。 中国家族 企业 自身也在 实践 中不 断地探 索 ，在成与败之 间反复 、徘徊 ，热切 呼唤着 富有建设性 的指引 。 一提起家族企业 ，人们脑海里最先浮现 的，往往是家族本身 错综复杂 的关系 ，以及家业传承过程 中的种种纠葛 。诸如父子反 目、兄弟成仇 、夫妻分飞等故事广泛流行 ，描写家族企业 内部恩 怨 的各类文章、影剧作 品更是在备受追捧 的同时，加深 了人们 的 这一 印象。 此外 ，胜败乃兵家常事 ，企业亦如此 。然而 ，对于家族企业 来说 ，其一旦失败 ，人们往往把批判 的矛头直接指 向企业所具有 的家族色彩 ，简单地认为这便是家族企业失败 的根源 ，而不再去 考究其他影响家族企业兴亡的因素。 在学术上 ，也存在着盲 目否定家族企业 的倾 向。很多学者带 着 “有色 眼镜 ”来研究家族企业 ，对家族企业 的弊病揭示得多， 对其优 点却褒奖得少 ，相关 的负面评价主要集 中表现在 以下几个 观 点之上 。 第 2 页 第一种观 点认为 ：家族企业是一种低 效、落后 的企业组织形 式 。这是因为，家族企业存在着如下诸多弊端 ： 资金难积 累 。由于家族企业 的股权和管理信息不对外开放 ，难 以获得来 自 公众 的信任和认 同从而获取外界资金支持 ，而家族分家则往往使 家族资产越分越细 ，资金积累更是难上加难 。 决策 不科 学 。 由于所有权和经营权严重重叠 ，家族企业 的决策权往往掌控在家 长手 中，缺 乏 民主决策 的监督和调节 ，容 易造成重大决策失误 。 人才结构不合理 。由于家族企业 “任人唯亲 ”，在一定程度 上 阻止 了优秀社会人才进入企业 ，或者 限制其在企业 中发挥应有 的作用，阻碍 了家族企业的发展壮大。 制度无 法 贯彻 。在家 族企业 当中，诸如亲情等非正式制度 的存在 ，往往 阻止 了企业所 制定 的正式制度发挥作用 ，出现 “一企两制 ”的现象 ，进而伤害 到企业的执行能力。 家族纷争不断 。对于分支较 多、参与经 营管理家族成员较 多的家族企业 ，由于产权不能 明晰 、利益分配 失衡等原 因，往往容 易引起家族纷争 ，甚至会给企业造成毁灭性 的打击 。因此 ，家族企业 只是层次很低 的一种企业组织形式 。 如果按照这种观 点 ，家族企业作为落后 的企业组织形式 ，早 就应该在历史 的长河 中消失 ，尤其是在 市场经济发达 的国家和社 会更不可能存在 。然而 ，事实却并非如此 。有关数据表 明，家族 企业是全球最普遍存在 的一种企业组织形式 。不仅早在人类社会 早期 的手工作坊时代便 已存在 ，直到今天也仍然 占据主流 。据统 计 ， 目前我 国内地有 民营企业 万家，其中 以上 的民营企 业为家族企业 。即便在全世界范 围内， 由家庭所有或经营 的企业 在所有企业 中的比例也高达 。在 美 国， 的企业是 家族企业 ，雇佣 了全 国超过 的劳动力；欧盟各 国的情况也大 体如此 ，家族企业 占欧盟企业 总数 的 ，分别是 第 3 页 和就业人 口的 以上 。事