制造企业物流存在的共性问题.pdf

制造企业物流存在的共制造企业物流存在的共 性问题是什么性问题是什么？？ 调研时要注意什么？ 组长组长：韩丹韩丹 组员：朱茂林王永 主讲：朱茂林 PPTPPT制作思路制作思路 采购物流 生产物流 信息系统 销售物流 回收物流回收物流 PPTPPT制作思路制作思路 问题阐述 调研方法 共性问题共性问题 案例穿插 一，普遍问题普遍问题 • 1）现代化物流意识不足 • • 22））传统习惯难以改变传统习惯难以改变 • • 33））采购物流混乱采购物流混乱，，仓库管理水平低仓库管理水平低 • • 4） 生产物流问题大，物料流失控 • • 5） 产品物流被动，物流费用高 • • 6）物流信息问题多 1）现代化物流意识不足 多数企业没有认识现代物流服务带来的优势多数企业没有认识现代物流服务带来的优势，，虽然政虽然政 府有关部门一再力推，但不愿将物流分离外包，仍在 观望。 办法：1，向现代物流企业不断灌输先进理念 2，以成功案例带动企业向榜样学习 1）现代化物流意识不足 多数企业没有认识现代物流服务带来的优势多数企业没有认识现代物流服务带来的优势，，虽然政虽然政 府有关部门一再力推，但不愿将物流分离外包，仍在 观望。 办法：1，向现代物流企业不断灌输先进理念 2，以成功案例带动企业向榜样学习 2 ）传统习惯难以改变 习惯于传统的物流运作习惯于传统的物流运作，把运输把运输、仓储仓储、堆场堆场、配送配送、 货代等物流环节分开运做，物流费用高、效率低下、 浪费资源浪费资源、阻碍企业进阻碍企业进一步发展步发展。 办法：1，企业最高层授权，全力推进改革 2，整合物流资源，优化供应链 3 ）采购物流混乱，仓库管理水平低 仓库布局不合理仓库布局不合理、、仓库面积小仓库面积小、、无区位设计无区位设计、、物料放物料放 置随意、标识不清、找料时间长、浪费现象无人过问、 入库较随意、帐物卡严重失、供应商送料问题太多等。 办法办法：：11，整理整顿仓库管理整理整顿仓库管理 2，引进先进的物流设施设备 3，做好人员培训做好人员培训 4 ）生产物流问题大，物料流失控 领料交接不清领料交接不清，，缺少严格用料定额缺少严格用料定额、、呆料滞料较多呆料滞料较多、、 随意用料现象多、半成品随意放置、生产淡旺季明显 用料浪费严重。 办法：1，优化生产物流流程 2，推行物料配送 3，加强仓库车间沟通 44，严格要求按规范操作严格要求按规范操作 5 ）产品物流被动，物流费用高