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供应链管理的若干问题 陈剑 清华大学经济管理学院 2002年9月 陈剑博士 2 主要内容 主要内容  延迟策略  Vanilla Boxes  交叉月台  VMI  供应链与电子商务  供应链协调 陈剑博士 延迟策略 陈剑博士 4 延迟策略(1) 延迟策略(1)  这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984) 。Benetton重组了公司的内部供应链， 将过去的先染再织改为先织再染，无疑这样对染色的 工艺要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司减 少了库存，同时提高了对顾客的服务水平，大大地增 加了销售收入，改变工序顺序带来的利益远大于增加 的成本。  但是随着针织技术的自动化，这种优势逐渐减弱。据 Bruce(1987)报道：Benetton公司只有20 ％的针织产品采 用先织再染的做法。  因此就提出下面的问题，什么时候企业应该进行重 组？生产工序的安排与哪些因素有关？等等。 陈剑博士 5 延迟策略(2) 延迟策略(2) B A A B 图2 产品的两种生产流程 陈剑博士 6 延迟策略(3) 延迟策略(3) 分析发现工序的排列顺序确实会影响半成品库存的方 差，当总需求波动较小时(即：均值方差的情形) ，有： (1)、先加工的工序产生的特征是顾客在选择时差异较 大的特征； (2)、当两道工序加工时的选择不一定是两个时，若顾 客对两道工序产生的产品特征的选择概率大致相同， 那么加工时选项较少的工序应该先加工； (3)、若两道工序给产品增加的价值相同，应先加工提 前期较长的工序； (4)、若提前期相同，应先加工使产品增值较少的工 序； (5)、先加工提前期较长的工序，但单位提前期内增值 量应小于后一工序相应的值。 当各种产品的总需求波动较大时，结论正好全部相反。 陈剑博士 7 延迟策略(4) 延迟策略(4) 