防损问题汇总及解决措施.pdf

营运部  55月份目标管理卡月份目标管理卡 第一部分：完成月度经营指标 1、预计完成营业额4069万元（包括城东店），人 效指标效指标33万元万元//人人，坪效指标坪效指标579579元元//㎡㎡；实现纯毛利实现纯毛利 529万元(不含专柜），平均毛利率为14.2%；干货 库存周转天数控制在库存周转天数控制在6565.66天以内天以内；可控费用率控制可控费用率控制 在292万以内，综合店铺费用总额控制在417万以 内（具体店铺各项绩效考核数据详见附表）。 2、推动店铺“分区考核”——生鲜、干货两部以本 部 实际完成率计薪；收银、防损、办公室以店铺整体 实际完成率计薪。 完成指标的主要计划措施 一、配合相关部门及门店做好“快乐2届会员节， 双重博车大行动双重博车大行动”促销活动促销活动，，利用会员优势与宣利用会员优势与宣 传，打造民润品牌，预计会员节期间门店整体销 售提升10%。 1、配合相关部门及门店做好“快乐2届会员节，双 重博车大行动”促销活动，利用会员优势与宣传， 打造民润品牌，预计会员节期间门店整体销售提 升10%。 （1）、协协调相关相关部门落实会落实会场选定选定、气氛布气氛布置及 对外宣传等工作。 （2）、做好做好现场的企场的企业文化宣传文化宣传及安全保安全保卫工作作。 （3）、会员节开幕式于2004年4月29 日早上举行。 完成指标的主要计划措施 2、节前准备工作的开展动员。 （1）、召开店长及收银主管培训会，对会 员节的相关活动程序及细节由市场部进行员节的相关活动程序及细节由市场部进行 详实讲解。 （2）、各店长召开“会员节员工动员大 会”，要求各店全员行动，了解并参与到 活动中活动中。。 完成指标的主要计划措施 3、节前准备工作的开展商品 （（11））、协调市场协调市场//采购部进行相关特价商品的选择采购部进行相关特价商品的选择 确定。 （2）、重点跟进DM商品的到货情况，出现问题及 时反馈相关部门时反馈相关部门，，保证会员商品货量的充足保证会员商品货量的充足。 （3）、强化配送时限，在节前力争做到相关商品、 DM、吊旗、汽球等配送至每一分店。 完成指标的主要计划措施 4、节前准备工作的开展宣传 （（11））、配合市场部宣传要求配合市场部宣传要求，在各店周围地区公在各店周围地区公 共宣传栏联系张贴彩色喷绘，扩大会员节影响力。 （（22））、短信服务短信服务，促销信息每周发布一次促销信息每周发布一次，及时及时 向会员传达促销信息（市场部）。 （（33））、DMDM快讯的派发快讯的派发，要求各店散发区域越广越要求各店散发区域越广越 好（在不重叠的状况下，超过商圈范围2KM）。 （（44 ））、按市场部要求各店做好对卖场气氛的布置按市场部要求各店做好对卖场气氛的布置， 各店每条货架的两端与生鲜区域悬挂快讯彩页， 各门店按时段进行快讯广播宣传各门店按时段进行快讯广播宣传。。 完成指标的主要计划措施 5、节前准备工作的开展陈列 （（11））、由营运部制定会员节商品陈列方案由营运部制定会员节商品陈列方案。 （（22））、营运部设专人跟进门店会员节商品陈列工作营运部设专人跟进门店会员节商品陈列工作。 （3）、门店设立主题陈列专区，加大会员震撼效果。 （4 ）、4月29 日由店长亲自巡检本期DM商品的 ““五要素五要素””，并将具体结果及时反馈至各区域经并将具体结果及时反馈至各区域经 理，由区域经理协助货品的追踪和陈列的指导。 完成指标的主要计划措施 6、节中销售工作的进行跟踪 （（11））、协调市场部对门店宣传工作的延续性进行协调市场部对门店宣传工作的延续性进行 检查，保证促销效果。 （（22））、协调采购部跟踪门店会员商品的陈列与货协调采购部跟踪门店会员商品的陈列与货 源。 （（33））、跟踪各门店刮刮卡及抽奖券的派发情况跟踪各门店刮刮卡及抽奖券的派发情况，， 保证各环节的正常进行。 （（44 ）、）、各门店对会员节的两期快讯商品的销售各门店对会员节的两期快讯商品的销售、、 毛利、市场效果等进行跟踪分析，并上报营运部。 （（55）、）、组织市场组织市场、、采购部定期对各店会员节气氛采购部定期对各店会员节气氛 布置、商品