第9章制定人力资源规划体系演示课件.pptVIP

第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 （1）薪酬等级设定 （2）薪酬差距设定 薪酬结构 单一薪酬等级 可变薪酬等级 无覆盖薪酬幅度 有覆盖薪酬幅度 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 薪酬等级确定 薪酬体系确定后，就要设计薪酬结构，包括设定薪酬等级和各等级间的差距。 （1）薪酬等级设定 指薪酬体系中基本薪酬的等级，组织中凡是属于同一等级职位的员工都采用同样的薪酬待遇。这种薪酬缺乏激励作用，表现优异的员工可能因无法得到额外报酬而只保持最低的工作效率。 薪酬等级设定 薪酬差距设定 薪酬结构 单一薪酬等级 可变薪酬等级 无覆盖薪酬幅度 有覆盖薪酬幅度 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 薪酬等级确定 在每一职位等级内以工龄、能力、考绩或技术等因素为基础，设定不同的薪级。 假定：员工虽然做着同样的工作，但是可能获得不同的薪酬报偿，从而激励员工改进工作绩效，有利于组织的发展，却容易造成管理和经费控制上的困难。 薪酬等级设定 薪酬差距设定 薪酬结构 单一薪酬等级 可变薪酬等级 无覆盖薪酬幅度 有覆盖薪酬幅度 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 （2）薪酬差距设定 （2）薪酬差距设定 高等与低等薪酬差距受产业规模、所属行业类别、职业、地域、职位等级、性别等因素的影响。在设计企业组织中的薪酬差距的时候，需要考虑薪酬幅度和各职位等级最低薪酬额度间的差异。 就薪酬幅度而言，通常对于组织中较复杂、危险或责任较重的工作设定较大薪酬幅度，一般最高与最低薪酬之间的差距以不超过50％为宜。 考虑影响薪酬幅度的另一因素是，选择固定薪酬幅度与变动薪酬幅度问题。 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 （3）薪酬幅度类型 各职位等级间没有覆盖的差距设定如图，其缺点较多，若幅度适中或过大，会因薪酬累进而导致成本太高，若幅度较小，又无法与考绩加薪相配合。 （2）薪酬幅度类型 最低薪酬幅度的差异问题在于相邻两个职位等级间薪酬幅度是否覆盖，在上一个职位等级的底薪恰恰等于下一个职位等级的最高薪。 薪酬等级设定 薪酬差距设定 薪酬结构 单一薪酬等级 可变薪酬等级 无覆盖薪酬幅度 有覆盖薪酬幅度 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构 （2）薪酬幅度类型 各职位等级间有覆盖的差距设定如图，是一种常用的薪酬幅度设计方法，其优点在于一方面能够显示工作熟练程度的差异，即次一等的熟练员工可比上一等的新进员工得到较高的待遇，另一方面便于暂时性的职位调动。 薪酬等级设定 薪酬差距设定 薪酬结构 单一薪酬等级 可变薪酬等级 无覆盖薪酬幅度 有覆盖薪酬幅度 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划 内容 福利所包含的内容很广，有广义和狭义之分。 广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进身心健康的各种措施。 狭义的福利则是指政府规定的员工掐利条例及相关规定。福利措施一般可分为经济性福利措施、娱乐性福利措施和设施性福利措施。 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划 类型 (1)经济性福利措施 (2)娱乐性福利措施 (3) 设施性福利措施 在于对员工提供基本薪酬和有关奖金外的若干经济安全服务，以减轻员工的负担或增加额外收人，进而提高组织士气和员工生产力。具体包括： 退休金，由公司单独负担或员工与公司分组； 保险，包括失业保险、意外保险、人寿保险和疾病保险等； 公司贷款； 抚恤及子女奖学金等。 精选编制 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划 类型 (1)经济性福利措施 (2)娱乐性福利措施 (3) 设施性福利措施 目的在于增进员工的社交和健康活动，增加员工间的合作意识，其最基本的目的还是在于通过这类，加强员工对公司的认同感。其内容包括： 组织各种体育活动及提供运动设施； 社交活动，如郊游、聚会等； 特别活动，如烹妊、插花