第七章 项目成本管理演示课件.pptVIP

项目成本预算及其不同期望示意图 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） 累计成本 精选编制 项目成本预算的方法1 常规的项目预算方法：最常用的是常规财务成本预算的方法 这种方法多数适合有承发包的业务项目预算 它使用企业财务预算的科目作为项目成本预算的科目，使用项目成本估算的信息作为基本信息，按照项目预算成本科目汇总项目估算信息和项目不可预见费，编制给出项目成本预算书 精选编制 项目的三级科目财务预算方法（局部） 科目 名称 描述 单位 数量 估算成本（B） 预算成本（A） 1 非人工费 全部非人工费 3049358 3055189 1.1 本厂硬件 自制硬件费 313053 314426 1.1.1 硬件1 0 0 1.1.2 硬件2 313053 314426 1.2 本厂软件 自制软件费 89839 89839 1.2.1 软件1 89839 89839 1.2.2 软件2 0 0 …… 2 人工费 全部人工费用 59806.36 74167.74 2.1 项目管理 管理人工费用 15182.45 16970.03 2.1.1 管理费1 10240.96 10632.27 2.2.1 管理费2 4650.13 4616.79 …… 总成本 3109164.36 3129356.74 毛利润 2533968.95 2659953.23 毛利率 8.15% 8.50% 总　计 5643133.31 5789309.97 精选编制 项目成本预算的方法2 专门的项目预算方法 项目成本预算的分配和分摊方法 项目成本估算的方法 典型的专门项目成本预算方法 标准定额法 工料清单法 甘特图法等 精选编制 消费者市场研究项目预算甘特图 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备有机标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 项目预算 0 120 　140 260 380 1100 2120 3140 精选编制 项目成本预算的方法3 项目管理储备的计算方法 项目管理储备是在项目预算中为应对各种非计划性但是又可能发生的项目变更需要的一种储备，这是针对项目的那些“未知的未知”（不可预见费是针对“已知的未知”）情况所做的预算储备 项目管理储备不是项目预算基线的组成部分，但却应该包括在项目成本预算之中 项目管理储备不能分配到项目预算的“S”曲线中，也不能用于项目挣值的计算和分析 项目成本聚合法：自下而上的方法 项目费用平衡法：平衡项目各阶段的成本，避免出现过于集中的现象 精选编制 影响选择项目成本预算方法的因素 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急程度 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术和设备及人员 项目业主/客户、项目组织、承包商等各方面的要求 精选编制 项目成本预算的结果 项目预算文件 包括项目总预算规模、项目各工作包的预算计划安排、项目各项具体活动的预算计划安排、项目不可预见费的计划安排、项目成本预算控制基线(“S”曲线) 相关的支持细节 包括各种预算编制过程中使用的项目集成计划、范围计划、工期计划和项目资源计划等方面的支持细节 项目预算标准和定额等方面的支持细节 项目预算分配的原则等细节 项目筹资计划与安排：项目总筹资及各个时段的筹资要求和计划安排；要考虑管理储备 项目预算管理计划：规定有关项目预算管理的各种规定和要求，包括有关项目预算中的管理、储备的管理和使用规定等 项目估算等文件的更新 精选编制 §4 项目成本控制 项目成本控制的概念和依据 项目成本控制的方法和结果 精选编制 项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理，努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作 项目成本控制包括： 对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制） 项目实施过程的成本控制（事中控制） 项目实际成本变动的控制（事后控制） 精选编制 项目成本控制的工作内容 监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差 采取各种纠偏措施以防止项目的成本超过项目预算 确保实际发生的项目成本和项目变更都有据可查 防止不正当或未授权项目变更所发生的费用被列入项目成本预算 有关项目不可预见费用的使用管理 精选编制 项目成本控制的依据 项目成本实际情况报告(成本管理与控制和实际绩效评价报告) 项目各种变更请求 项目成本控制计划 项目成本事前控制的计划和安排 项目成本控制的具体措施的办法 项目成本控制的应急措施 项目成