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管理者如何面对创业困难 看看我们的企业管理者是怎样带领底下的创 业人员走出创业困境的，没在面临危机的时候，他 们是怎样从容不迫的。管理者管理步骤 创建战略联盟 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 结成简单的合作伙伴关系能为你节省资金〖虑 将团购、分担租金、设备共享作为减少成本支出的 方式。另一个想法是：制造商的销售代表和出口代 理商有能力帮你促进销售么 与供应商谈判降低成本 用租金做例子来说，如果租金是在未来几年内 到期，那就以让步为条件提出签订更长期的租赁合 同。或者如果你对供应商的支付速度很快，那就以 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 此为条件获得折扣和额外优惠。 瞄准竞争者的 如果你的竞争对手正面对困境，那就去拉拢他 的大。如果这些感觉到原来的产品质量下降了或是 害怕服务会中断，他们可能会愿意转向你。 更好的情况是收购竞争者 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 如果你有条件收购惨淡经营的竞争对手，不妨 考虑一下，当然收购行为要能推动你自己的战略目 标。 更新员工队伍 现在许多有才华的人在寻找。如果你一直使用 平庸的员工，要知道他们可是在拖跨你的生意。如 果你不能让他们的业绩达到标准，那就下狠手做些 改变吧。 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 时刻关注外界变化 注意新鲜的想法和机会。保持与新闻和潮流同 步。与其他创业者互相交流，看看他们在做什么。 从你周围发生的事中学习和吸取教训，当机会向你 走来时要准备好抓住它们。 注意事项 “抽屉式”管理 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 “抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务 分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非 常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽 屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类 制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌 的抽屉里都有一个明确的职务规范，在管理中，既 不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责， 必须职、责、权、利相互结合。 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务 分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关 系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐 级落实职责权限范围。 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制 定出对每个职务的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结 合。