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浅议企业如何做好节能问题 摘要：本文主要阐述了企业节能的意义。笔者通过当前企 业节能存在的一些问题。结合实际情况提出了一些加强企业 节能管理的对策 关键词：企业节能对策 随着当前全球性的经济危机，企业作为经济学中微观的 主体，一方面应该坚定信心，积极应对挑战；而另一方面， 亦要树立“过紧张日子”的意识，共同渡过难关。随着社会 发展与企业价值观念的渐渐转变，企业节能降耗被提升到一 个全新的层次，逐渐得到了越来越多的人的推崇。现如今以 及可以预见的未来，节能降耗将会是中国在宏观经济运行中 出现的热点问题。所以，如何合理的使用能源，提升资源综 合的利用率，就显得更加必要。 一企业节能的意义 企业节能可以降低生产成本，提升企业竞争力。从企业 方面来看，节能降耗，就是在生产过程中需要怎样做才能有 效地节煤、节电和节约油等资源，企业降低了生产成本就提 高了利润，从而用最小资源创造出最高价值，同时提高了企 业产品的综合竞争力。从工业经济发展趋势来看，每个企业 的资源需求量都是逐渐增大的，从经济效益的角度考虑，节 能降耗作为推动力进而促进企业经济效益的增长，如果企业 想要得到长足的发展，推行节能降耗势在必行。 二当前企业节能存在的问题 企业对节能工作的意识不强，节能降耗的投入不足。 “重眼前效益，轻节能降耗”的现象依然在部分企业不 同程度地存在。节能降耗需要通过技术改造和设备改进来实 现，企业就更多地考虑二者之间的效益问题。当技改投入大 而节能收益小时，企业对节能投入的积极性就不高，缺乏主 动降低能耗的内在动力。因此，在节能降耗的投入方面，大 部分企业还没有引起足够重视，节能投入偏少或基本没有。 节能监管不到位 目前科学统一的节能统计指标体系、监测体系和考核体 系尚未全面建立，节能执法主体不完善，企业节能监察队伍 能力建设滞后，人员配备难以落实。法规政策的实施没有监 督保障。对企业是否合理有效使用能源或浪费能源的情况无 法实施全面的跟踪监察，同时全面实施节能降耗困难较多。 科技投入不力 节能减排不仅需要加强企业基础管理工作，同时科技投 入必不可少。目前一些企业通过节能改造降低生产成本、提 高生产效益的机制尚未完全建立。实施节能技改的措施不 足。资金投入不够，装备水平和工艺相对落后，能源利用效 率低下。由于耗能企业普遍融资困难，实施淘汰落后产能， 推广应用节能新工艺和新产品的能力差，调整产业和产品结 构、进行节能技术改造和推广应用节能产品受到制约，在一 定程度上也影响到节能减排的推进速度、 基础工作滞后，工业结构单一。 当前很多企业的能耗和产排污统计办法很不健全，难以 适应企业发展的需要。目前只有部分重点耗能、重点污染企 业有能耗标准、技术标准，大部分企业没有健全的能耗标准 和技术标准。现存的企业大部分设备陈旧、生产工艺落后、 能耗高、效率低，这种状况在近期难以改变。节能型的、高 附加值的高科技产业在经济总量中所占份额偏低，大多数企 业能源加工转换和使用效率明显偏低，且能源资源浪费严 重。 三加强企业节能管理的对策 企业的节能是一项系统工程，应该从增强员工的节能意 识入手，强化科学管理，建立健全能耗管理体制，对现有工 艺和设备实施节能技术改造等方面着手。 1.企业要确定节能管理的目标 企业节能管理的目标是两个降低和两个提高。能源是战 略资源，是全面建设小康社会的重要物质基础。节能是缓 解能源约束矛盾的现实选择，是解决能源环境问题的根本措 施，是提高经济增长质量和效益的重要途径。企业必须从战 略高度充分认识节能的重要性，树立忧患意识，增强危机感 和责任感，大力节能降耗，提高能源利用效率，为实现到 2020年全面建设小康社会目标做出应有的贡献。 2.企业要建立一个有效的节能管理机构 对节能管理机构的基本要求是职责明确、联系畅通、应 变灵活。构建节能管理机构时要考虑以下几点：(1)要确立 节能管理机构负责人，节能管理机构负责人在能源问题上要 统筹全局，当好企业负责人的能源助理；(2)把与节能相关 的各项工作有效地分解到各职能部门和车间、班组；(3)以 制度和责任制的形式明确和规范各职能部门和车间、班组有 关节能工作的职责；(4)要注意充分调动和发挥各部门和基 层的特长。 3企业要强化科学管理，突出节能重点 管理不但是生产力，也是效益。节能工作能否取得成效, 关键之一是靠管理。在企业管理中，像铸造厂应认真执行《企 业节约能源升级、定级的暂行规定》，把节能工作列入目标 管理，各级领导要高度重视，坚持做到三个同时(即策划生 产工作时同时策划节能工作；总结生产工作时同时总结节能 工作；检查生产工作同时检查节能工作)。把生产工作与节 能工作并驾齐驱，任务指标与管理双管齐下，强化管理，指 标分解，严格考核。加大节能指标的考核力度，建立节能专 项奖励基金，节能奖