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浅议企业财务管理存在问题及其变革 【摘要】财务管理是企业管理的核心，可以对企业的资 金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、 提高收益。随着知识经济时代的到来，传统的财务管理模式 已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必 行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展 的需要同步，从而为提高企业经济效益服务。所以在本文中, 笔者立足实习企业的实际情况，对这些问题进行深入分析， 并提出具体的对策。 【关键词】财务管理问题 1.企业财务管理存在的问题 1.1财务管理的重视程度不够，缺乏完善的财务管理制 度。 尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一 些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与 会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中 心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分 是合的态度模棱两可，混淆不清。笔者认为，财务包含会计, 会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。会计工作 是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。首先，会计 的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计 信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实 现，两者的目标既有同一性，又有包容性；其次，财务信息 并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指 标和文字说明，便形成了财务信息。会计信息是财务信息的 必要组成部分；因此，把财务管理与会计工作在机构上和运 作上混同起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水 平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。 1.2对外易陷入多元化理财陷阱，对内内部审计徒有其 表 不少企业当财务势力和规模扩大之后，财务管理人员就 热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的巨大风险。而在企 业内部，相当一部分企业没有建立起内部审计机构，已经建 立内部审计机构的企业（包括一些上市公司），内审也只是 对厂长经理负责，即按照厂长或经理的授权，对于有问题的 或者是不太信任的下属进行审计，对于同级和上一级的监督 显然没有作用和意义。审计的地位无法超然独立，难以充分 发挥应有的作用。 1.3财务与企业战略脱节。 在我们深化经济体制改革的过程中原来的国有大中型 企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门， 总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包 制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非 常容易产生不一致的现象。其结果是：企业中相关部门无所 适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了 财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效 的业绩评价；极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收 支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而 最大限度的提高投资报酬率和资产利用率；会使企业各部门 从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业力量的 分散，降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力. 1.4管理工作方式滞后。 在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要 想获得成功，必须要不失时机的改变财务管理的工作方式， 使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制 的现代化、信息化模式转变；企业的财务组织机构也要进行 适当的调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系， 改变传统的财会合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协 作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理能够主动地 支持企业的再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、 事后的全过程，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创 造良好的条件。 2.企业财务管理如何变革 2. 1加强财务管理意识，重视财务管理，建立完善的财 务管理制度。财务管理旧标是在特定的理财环境中，通过组 织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说， 财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社 会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为 财务管理的目标，但是，各企业有着自身的特点，因此在财 务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和 发展要求来制定。从利益相关者合作产权的观点出发，食业 财务管理的目标应重新确立第一财务目标多元化。知识经济 的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物 质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。 人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重 要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。 2.2强化风险管理，建立反映知识资本价值财财务评价 指标，促进竞争与合作相统一。 首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人 员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、 衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研 究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科 学性和可行性。再次