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浅议激励机制在现代企业管理中应用 社会主义市场经济条件下，竞争日趋激烈，对于运 用现代企业制度建立起来的银行业，面临着新的挑战。企业 间的竞争，除了技术设备、客户资源和成本的竞争外，人才 的竞争显得尤为突出。笔者认为，人才的竞争，给现代企业 管理者提出了一个新课题。人才的竞争，更多地是如何发挥 员工职能潜能的开发，而员工职能潜能的开发和利用取决于 激励机制在现代企业管理中的运用和发挥。 一、激励机制的任务和目的 所谓激励，即鼓励，是指振作奋发。而把激励引入现代 企业管理之中，使其成为一种企业管理机制，主要任务是充 分发挥和激励企业员工的职能潜力，主要目的是提高员工的 工作效率。同样是一个技术娴熟的建筑工人，可以盖出豪宅 华庭，也可以建造出粗制滥造的房子，不是因为技艺减退， 而是因为失去了责任感。如果一个人希望自己一直有杰出的 表现，就必须在心中种下责任的种子，让责任感成为鞭策、 激励、监督自己的力量。由此看来，一个智能素质很好，工 作能力很强的员工，能否发挥自身的潜能，在于能否获得激 励；相反，一个智能素质较差，工作能力较低的员工，能否 挖掘自身的潜能，关键在于能否感受到激励，充分激发他的 潜能。同时，员工的工作效率主要是有两个因素决定的，一 是工作的积极性，二是工作能力。工作效率与工作积极性和 工作能力成正比。员工的工作能力不是先天固有的，而是在 工作实践中逐渐积累形成的，离开