浅议薪酬激励方案设计原则.docxVIP

浅议薪酬激励方案设计原则 【摘要】本文介绍了设计薪酬激励方案过程中应当注意的 原则，对各个原则的基本概念进行了阐述，并对各个原则在 薪酬设计中如何贯彻运用做出简要的分析。 【关键词】薪酬激励；公平性原则；竞争性原则 【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309 (2012) 07-0122-1. 5 进行薪酬激励机制方案设计应体现以下三个目的：一是 激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提升企业的凝聚 力和向心力；二是使薪酬具有内外部竞争力，吸引外部人才、 留住内部人才；三是激励员工加强自身学习，挖掘自身能力, 提高自身素质。这就意味着设计的薪酬激励机制方案对内要 公平合理，易于激励员工不断提升工作能力；对外要具有竞 争力。显然一个好的薪酬方案不但可以充分体现岗位和员工 的工作价值，而且还可以起到良好的激励和督促作用，有助 于企业更好的实现战略目标。一般来讲，薪酬激励机制方案 设计应遵循以下原则： 一、公平性原则 公平性原则的有关定义。公平性原则是薪酬体系的基 础，公平性原则是一种心理性原则，是一种感觉。其可以分 为内部公平性和外部公平性两个方面。内部公平性又可以分 为横向公平性和纵向公平性，是指企业内部员工认同的自身 的薪酬与其他员工的薪酬相比的公平性；横向公平性是指员 工与自己相同职级的类似岗位相比，所获得的薪酬的公平 性；纵向公平性是指员工与其他不同职级岗位相比，员工获 得的薪酬的公平性。外部公平性是企业加强人才市场竞争力 的需要，是指与同行业、同地区内其他企业相比，企业所给 予员工薪酬的公平性。 公平性原则是薪酬激励机制方案设计中最重要的原则。 这项原则解决的是企业薪酬的内、外部一致性，横向、纵向 一致性的问题，考虑的主要是员工的贡献和回报的问题。贡 献是指员工为履行岗位职责、完成岗位任务所投入的时间、 知识、技能、经验等，企业以此作为衡量薪酬分配的依据； 回报是指员工因对单位的绩效贡献和具体的经营业绩贡献 所获得的薪酬。当员工。的贡献和回报基本相等时，员工所 感受到的薪酬是公平的，对员工的激励是到位的；反之，会 使员工产生不公平的感觉，员工一般会采取消极的工作方 式，来减少这种不公平所带来的差距。这就要求企业一是在 薪酬分配过程中坚持用客观标准实现分配的公平和分配程 序的公平，二是要充分了解行业薪酬和当地薪酬情况，保持 薪酬的外部公平性。 二、竞争性原则 随着股份制企业网点向县域经济的不断扩张、地方性金 融机构的崛起，人才以跳槽的方式在县域金融市场内的流动 会越来越频繁，企业要想留住内部优秀人才、吸引进外部人 才，获得业务经营持续、稳定、快速发展，在薪酬激励机制 方案设计上，一方面必须要考虑到薪酬的竞争性，要确保企 业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，必须在关注自身 薪酬竞争力的同时，充分考虑到同行业薪酬的市场水平和竞 争对手的薪酬水平，否则就无法留住核心人才，进而影响企 业的竞争力。另一方面要以市场价格为导向，制定科学的差 异化薪酬分配体系，不同的岗位、不同的人才要有不同的考 核机制，不同的薪酬分配规则，逐步提高核心管理岗位、业 务岗位的薪酬水平，控制低价值岗位的薪酬增长，只有这样 才能充分的吸引和留住企业发展所需的具有战略性、关键性 的人才，同时，还必须关注非财务性薪酬等因素的竞争力， 如设计精神奖励、职务升迁、岗位调配等，保证农村信用社 的薪酬具有吸引力。 三、激励性原则 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环 节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现 组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点， 以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励 和内在激励等不同类型。所谓激励，就是企业根据职位评价 和绩效考评结果，设计科学的薪酬管理系统，以一定的行为 规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导和规范企 业员工的行为，以有效实现企业及其员工个人目标的系统活 动。激励的目的是通过设计科学的薪酬管理系统，来满足企 业员工的各种外在性需要，从而实现企业目标及其员工个人 目标。激励的实现方法是奖励和惩罚并举，对员工符合企业 期望的行为进行奖励，对不符合企业期望的行为进行惩罚。 科学的激励工作是一项系统性很强的工作，它贯穿于企业人 力资源管理的全过程，包括对员工的职位评价、个人需要的 了解、个性的把握、行为过程的控制和绩效的评价等。因此, 企业工作的全过程都要考虑到激励效果。信息沟通贯穿于激 励工作的始末，通畅、及时、准确、全面的信息沟通可以增 强激励机制的运用效果和工作成本。科学的激励制度具有吸 引优秀人才、开发员工潜能和造就良性竞争环境等作用。 科学合理的薪酬体系对员工的激励是最持久的也是最 根本的激励，主要包括过程激励和结果激励，短期激励和长 期激励。