团队合作跟员工执行力沟通(杨红兵)资料.pptVIP

合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 团队合作及执行力 杨红兵 常务副总兼营销中心总经理 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 游戏分享： 1、伸开手掌，单独手指蜷缩到位时间… … 2、伸开手掌，整体握拳蜷缩到位时间… … 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 故事分享： 1、马云的创业经历及团队； 2、“章三疯”的创业经历及团队。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 结论： 1、单打独斗的英雄主义已成为往事； 2、团队的成功，每个人都会成功； 3、团队是有机体； 4、凝聚力是团队基础，执行力是团队的生命。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 目 录 一、团队的基本概念及要素； 二、优秀团队的打造和维护； 三、团队的执行力大于“天”。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 团队的历史 ２０多年前，丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中，此事曾轰动一时。而今，团队几乎成为所有大企业的主要运作方式，如：ＨＰ、Ｐ＆Ｇ、ＧＥ、ＦＯＲＤ等等，越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到了团队的作用。 那么，在盛行企业架构重组、公司文化重整的今天，团队逐渐成为企业运作的基石。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 团队、团伙、群体的区别 团伙要不得 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 团队概念：团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的。团队的组成基于实现一个共同的目标，从而被赋予必要的技术组合、信息、决策范围和适当的酬劳。他们为实现共同目标而相互协力工作并着眼于取得工作成果。 团队具有三层涵义： ●形成共识、目标一致 ●清楚的角色认知和分工 ●合作精神 一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力，而且合力大于所有参与人的力量总和，也即“１＋１＞２”。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 团队存在的必要性 1、团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共同完成的。团队需要有领导来协调成员间的分工，成员自身也要具有自我管理意识。团队是不断寻求发展的。团队最大的优势：一旦制订了统一的标准，每个成员都能够理解，并依此执行。 2、要成为一个真正的职业人，必须明确这样的概念：现在提供给客户的不仅仅是产品和服务，还有客户满意。所以要为客户提供满意的解决方案，而且客户满意的方案必须是高效率的，从而要求你的组织形式也必须是高效率的。团队正是以此优势而受到极大的欢迎。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 团队成员的主要职责 1、支持团队。优秀的团队成员在完成所负责的工作之后，还要关注下一个程序是否能够顺利进行； 2、帮助确定纲领、计划、基本原则以及行动步骤； 3、遵守团队的工作流程； 4、了解团队职责，认真承担责任； 5、帮助解决团队问题和内部分歧； 6、全身心参加团队会议与活动； 7、每个成员都是团队的代言人，每个成员对外都代表着团队的整体利益； 8、与利害关系人保持经常联系； 9、让外界了解团队的进展情况，参与团队陈述。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素； 大团队与小团队 1、高度决定了你的未来； 2、舍小家保大家。 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 二、优秀团队的打造和维护 1、明确的目标，并转变成具体的、可衡量的、现实可行的绩效目标； 2、共同的承诺，成员愿意为承诺而贡献，给团队带来推动力； 3、坦诚的沟通，团队的每个成员需要充分了解与目标相关的信息，了解现存的问题，了解决策改变的原因。团队内部的沟通越通畅，团队合作的气氛就会越浓厚； 4、相关的能力、技术、知识：团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质，对自己和团队都具有高度的负责精神； 5、诚信、支持、协作：为了顺利完成各自的任务，融众人所长，团队成员之间的相互合作是必不可少的； 6、适当的领导及负责任的自我领导管理：一个成功的团队与一个好的领导密不可分。团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、制订决策； 7、不断寻求发展：团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标。 优秀团队的表现 合 肥 禾 味 食 品 有 限 公 司 二、优秀团队的打造和维护 成立期 特点：成员热情较高，但由于是刚成立，有些事情大家不知道如何运作，参与度比较低；要领：密切相互间的联系，加强信任。 冲突期 特点：产品尚未进入市场，怀疑是否有销路。成员间相互怀疑对方的工作效果；重点工作：加强计划、分工与协调。 发展期 特点：成员间比较默契，相互信任加强，