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第3章 软件项目时间管理 3.1 软件项目时间管理的活动 3.2 软件项目进度计划 3.3 项目进度计划的变更管理 3.4 项目进度计划技术及其应用 3.1 软件项目时间管理的活动 3.1.1 软件项目时间管理的过程（P61） 3.1.2 活动定义一、什么是活动定义 二、活动定义的依据 三、活动定义的方法 四、活动定义的输出 3.1.3 活动排序一、什么是活动排序 二、活动排序的依据 三、活动排序的表示技术 四、活动排序输出 3.1.4 活动历时估算一、什么是活动历时估算及其相关因素 二、活动估算的依据 三、活动估算的方法 四、活动估算的输出 3.2 软件项目进度计划 3.2.1 项目进度管理的重要性 3.2.2 制定软件项目进度计划的指导原则 3.2.3 制定项目进度计划基本要求 3.2.4 项目进度计划的制定过程 3.2.5 项目进度计划的制定一、什么是项目进度计划 二、项目进度计划制定的输入 三、项目进度计划制定的工具技术 四、项目进度计划制定的输出 准备邮寄标签 识别目标 设计初始 测试 确定 邮寄问卷 输入反馈 分析 准备 消费者 问卷调查表 问卷调查表 问卷调查表 打印问卷调查表 并获反馈 数据 结果 报告 设计软件 测试 测试数据 软件 开发数据 分析软件 3.3 项目进度计划的变更管理 3.3.1 什么是项目进度计划的变更 3.3.2 项目进度控制的内容一、项目进度变更的原因 二、项目进度的检查 三、分析进度偏差的影响 四、项目进度计划的调整 3.3.3 软件项目进度计划控制的难点 3.4 项目进度计划技术及其应用 3.4.1 甘特图技术一、什么是甘特图 二、甘特图的特点 三、甘特图的应用 3.4.2 网络图技术一、网络图技术概述 二、网络图的表示方法 三、网络设计及应用的基本步骤 3.4.3 关键路径法技术一、关键路径法概述 二、几个CPM网络图中的时间概念 三、表示活动图示形式 三、表示活动图示形式 三、表示活动图示形式 3.4.4 计划评审技术一、计划评审技术概述（P72） 3.4.5 里程碑技术及其应用 3.4.5 里程碑技术及其应用 3.4.5 里程碑技术及其应用 3.4.6 方案选择极线图技术 二、 PERT活动时间估计----三点法 设三个时间为：乐观时间O、悲观时间P、最可能时间M，则对于网络期望时间为T=（O+4M+P)/6 发生的频率 高 低 可能时间 短 长 乐观时间 最可能时间 （原来在CPM计算中使用） PERT 加权平均= （乐观时间(O)+4 × 最可能时间(M)+悲观时间(P)） 6 贝塔分析 悲观时间 标准差 = （P - O）/6 方差 = [（P - O）/