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第一单元 定位篇 ----WTO全面开放后 . . (一)准确的业态定位 (二)恰当的市场角色定位 (三)适合的门店角色定位 一.市场定位 准确业态定位是零售企业迈向成功的核心.不同的业态定位是根据不同的地区市场细分;不同的顾客需求;不同的竞争对手状况,来做到补的定位. 业态差异化的成功案例 -----业态上的差异化: (吃海鲜的家和.日常消费品的家乐.建材的家居-----丈夫.妻子.孩子共享客源) -----折扣店 软硬折扣(阿迪.迪亚.冠军) -----社区店(沃尔玛neigbourhood) (一).零售业态定位 连锁零售的业态 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 . 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 7-11 便利超市 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 中国国内贸易部 颁布----连锁店业态分类管理规范意见 中国国内贸易部