中建八局施工项目同步成本控制方法研究.pdfVIP

是中建八局成本管理中面临的突出问题。本论文研究的目的就是探讨 进度与成本同步控制方法，并将其引入工程项目管理，以克服工程项 目管理中进度与成本分开控制的缺点。寻找一条适合中建八局施工成 本与进度之间管理有效途径，以提升企业的核心竞争力：同时解决项 目管理过程中周期长、原材料半成品的价格波动等因素引起的成本控 制难题。 1．3解决问题 随着加入WTO以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞 争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，中建八局要想立足于 建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。本文通过挣值 分析方法在项目管理中的运用实现了成本与进度的同步控制，克服了 中建八局在房屋建筑工程项目管理中的成本与进度分开控制的缺点， 对项目的成本管理达到有效的控制，最大限度地降低企业的经营管理 成本。 本文的研究特色主要表现在：1．探讨了挣值法的基本原理，并给 出了主要的计算方法和实施步骤；2．把挣值原理引入到中建八局工程 项目管理中实现了进度与成本的同步控制，在房屋建筑工程项目中运 用进度与成本同步控制方法，实现了项目管理目标。‘本文的研究结果 不仅为“挣值法”在工程项目进度与成本同步控制在中建八局项目施 工中的有效应用提供了一种可操作的方法，而且对促进工程项目成本 ．进度控制水平的提高，使中建八局适应市场经济发展的需求，与国 际惯例接轨，有一定的现实意义和实用价值。 1．4研究方法 本论文研究的方法，主要通过事例的分析和研究，建立适合于中 建八局的项目成本管理体系。使项目的施工成本能够有效的监控，对 项目成本的能动态的掌控。在这实证分析的基础上，本论文借鉴了一 些西方经济学、企业管理理论、财务管理理论、管理会计、项目成本 管理等理论，根据中建八局的企业特征特征和现在所处的环境，找出 企业成本管理体系存在的弊端及产生的原因，同时从战略的角度对成 本管理体系探妥和研究。通过理论与实践相结合，以中建八局某小区 工程项目成本管理的现存情况为案例，从而在项目的进度与成本控制 上进行的优化。 1．5基本思路与论文框架 1．5．1基本思路 本文首先分析了当前中建八局在项目施工管理中成本和进度的 关系和分离控制的现状；然后在研究“挣值法”理论的基础上，阐述了 “挣值法”理论的起源、历史及发展历程，“挣值法”应用的基本步骤、 基本数据、主要计算方法；最后将先进的“挣值法”理论引入到中建八 局项目进度和成本的同步控制中，并通过中建八局施工某小区住宅工 程项目给出了该方法的实施过程。从实践中证明：工程项目进度与成 本同步控制方法的“挣值法”是一种科学的成本控制方法，它用货币量 代替工程量来测量工程的进度，立足于成本与进度的同步控制，是一 种科学合理的项目管理思路，该方法在总成本一定，工期一年的新建 民用建筑工程中的成功应用，实现了项目承包合同中的进度、质量、 成本三大控制目标。 1．5．2论文框架 本文研究的主要内容主要有以下五个部分 第一部分：导论，概述本文的研究的背景、研究的内容与思想。 阐明“挣值法”在中建八局项目施工成本管理的重要意义。 第二部分：施工项目成本控制理论的综述。主要从国内外对项目 成本管理的概念、定义、理论进行概述。 第三部分：主要介绍挣值理论是怎样对项目的进度与成本进行控 制步骤及内容。 第四部分：中建八局在项目进度管理方法与成本的控制现状 第五部分：通过对中建八局某一项目对“挣值”理论的运用，从项 目翔实的数据分析中，用实际数据论证用“挣值”理论去加强企业同步 成本管理的合理性和必要性。 本论文研究的框架如图1—1所示： 图I-I论文框架图 5 2施工项目成本管理与成本控制管理理论综述 2．1项目成本管理Ⅲ 项目管理分为九个知识领域，其中项目成本管理是项目成功的关键， 是贯穿项目周期各阶段的重要上作，而项目成本管理理论也是一个由低 级走向高级、由不完善走向完善的不断发展过程。在本节，主要来探讨 项目成本管理的一些理论。 2．1．1项目成本管理的概念 成本管理是指：成本管理是对所发生费用支出有组织、有系统地进 行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。 项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项 目实施的过程中，对项目成本进行有效的