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店铺基础管理 店面 商品 服务 一、店面 不仅仅是单纯店面日常事务的管理，同时还包括整个店铺的发展规划等。 A、如何管理好店面 1、把复杂的问题简单化 2、把简单的问题条理化 B、 P—D—C—A P： Plan, 计划，为店铺制定年计划销量、月计划销量、周计划销量并细化到每天甚至每个人身上 D： Do, 实施，身教胜于言传，行动最有说服力 C： Check,　检查，员工不一定做你要求的，但一定做你检查的，如果没有适当的监督检查，等于工作没有分配 A: Action,　行动，一方面是对员工意见和建议的搜集，另一方面是集中问题向上级反馈并寻求解决方案的过程． 　如何做好计划管理 年计划制定：（见表格，简易年度计划表） 月计划制定： 每日计划制定：　每日晨会 日销售计划制定的原则: 1、每日早会激励之后定当日销售计划 2、由导购本人给自己定 3、任务一定要量化 4、保证至少100%完成 5、每日营业结束后要对当日销售计划 检查总结的过程 　如何打造高效团队 　　实施的过程依赖于团队，如何打造 一个高效优质的团队是提高执行力的 关键． 　　只有合理的分工才能保证团队的 有效合作．（唐僧师徒的分析） 　　分工举例．(表格，岗位分配一览表)