适应环境、调整心态、立业成才.pptVIP

融入新高、适应环境、调整心态，立业成才 曾志春 7月12日 欢迎大学生加盟新高焦化 第一部分 塑造良好的职业心态 一、我们需要大批人才、需要大学生大学生就业现状及发展2006年度调查报告 a、企业人士：大学生最应该调整就业心态 b．“对企业岗位专业知识缺乏了解”是困扰大学生求职的最主要因素 c． 企业招聘最看重毕业生的综合能力、潜力及品德 d．适应能力、专业水平、品德成为企业最看重毕业生的三项素质及能力 应届毕业生怎么就不能要？ 《我为什么不要应届毕业生》一书历数了应届毕业生的十大诟病： 　　诟病一：成功的欲望很强烈，却不愿脚踏实地的做事； 　　诟病二：无根据地给自己定位，不肯降低自己的身价； 　　诟病三：没有经历社会生活的磨炼，心理欠稳定成熟； 应届毕业生的十大诟病？ 诟病四：就业心态浮躁、缺乏主见、求职目标模糊不清； 诟病五：永远都在抱怨； 诟病六：动手能力差，眼高手低，大事做不了，小事不愿做； 诟病七：名校生不如普通院校毕业态度踏实；硕士生不如本科生；本科生不如大专高职； 应届毕业生的十大诟病？ 诟病八：“唯我意识”膨胀，道德滑坡、品质缺失； 诟病九：一味强调单位能给予他什么，而很少考虑自己能为单位创造什么，对物质和生活待遇的要求超出企业愿意支付的标准； 诟病十：缺乏职业忠诚和职业道德，频繁跳槽，一有更好的机会就一走了之。 我们就要应届毕业生！ 1、不能因为个别现象抹杀一个群体！ 2、宣称“不要应届毕业生是企业不自信的一种表现”，是企业的短视行为。 3、与我们当年相比，现在的师弟师妹们勤奋积极多了，大学期间不仅要争取好的学习成绩，还要千方百计参加社会活动，积累工作经验，毕业找工作前已经做了很多的准备工作。 我们要应届毕业生的理由 1、关键在于企业的用人观如何？ 基于公司“内部培养”的理念 ，也是公司未来发展的战略，建设自己的人才梯队的需要。 从班组长、技术员到主任、经理等高级管理岗位均优先内部提拔。 新高焦化发展壮大需要大批人才。 我们要应届毕业生的理由 2、应届毕业生是可塑之才 相对而言，和在社会中工作过一段时间的社会人士相比，可塑性极强。 “旧”人具备相当的工作经验，形成了以前企业或自己的一些思想观念，有时要融入自己的企业文化并不是件简单的事 。 培养一批优秀的适应新高文化的人才为新高后续发展打下基础。 我们要应届毕业生的理由 3、应届毕业生一样好用 可以给企业注入新的活力与导入新的观念、知识理念和技术 充满激情、活力、阳光、积极向上，注入活力，带动企业文化的发展 新入职员工应具备的心态 平常心态 戒骄戒躁 踏实 不自卑 不自大 从学校到社会的转变 我们通过培训实现态度的转变，一切首先从改变开始 L≥C ——L(Learning)学习 ——C(Change)改变 只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，才能适应这个社会。 二、心态调整 16 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。 心态对人的影响 17 心态具有多大力量呢？ 18 教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。 九个人过桥的试验 19 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。 20 心态影响能力 这个试验揭示的原理 21 死囚试验 教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。 22 这个试验揭示的原理 心态影响生理 23 心态对你的影响 心态好 ——生理健康，能力增强。 心情不好 ——生理差，能力差。 知识 技能 态度 是什么？