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探析陕西中小企业人力资源外包 　　 摘 要： 进入21世纪，的竞争最终演变为对人才的竞争。人才制约是陕西中小发展缓慢乃至陕西经济难以腾飞的关键，人力资源外包的出现从根本上解决了这一难题。本文从分析陕西中小人力资源外包处于认知程度低、外包质量不高、类型单一的发展现状入手，结合陕西中小人力资源外包SWOT分析，阐述了陕西中小要走出人才缺乏的障碍进行人力资源外包的必要性和可行性，最后给陕西中小人力资源外包提出了几点建议：更新人力资源管理观念、加强宏观政策支持、提高外包质量、做好外包前期准备工作。 关键词：陕西；中小；人力资源外包? 　　中小在我国国民经济中具有举足轻重的作用，对经济发展相对滞后的陕西来说更为重要。陕西中小的发展与改革问题，日益引起政府和社会各界的普遍关注。随着知识经济的到来，人才变为发展的第一资源。陕西中小规模小、资金有限，人力资源管理很不完善，甚至很多中小没有专门的人力资源部门，没有系统的人力资源管理规划和制度，且不能给员工提供良好的培训机会和福利待遇，在吸引和保留人才方面困难重重，这些都制约着陕西中小健康持续有效的发展。人力资源外包是解决中小人力资源先天不足和后天管理不善的一个有效途径，可以较为迅速地获得人力资源优势。［1］ 　　一、人力资源外包的概念及产生原因 　　人力资源外包是指为了自身的战略发展目标，在内部资源有限的情况下，有策略地将人力资源管理工作部分或者全部委托给市场上高效的专业机构来完成，以降低成本和风险、提高效率，从而提升自身核心竞争力的一种新的管理模式。 　　社会的不断发展与进步，要求劳动分工的不断细化和不断提高自身的核心竞争力。这些理论可以追溯到英国古典经济学家亚当?斯密（Adam Smith）的分工理论和普拉哈拉德（C?K?Prahalad）、加里?哈梅尔（Gary?Hamel）的核心竞争力理论等。人力资源外包的实质就是劳动分工的进一步深化与延伸，通过部分工作的外包，降低了管理的复杂程度和管理的成本，同时提高了人力资源管理机构的专业化效率和程度，使和外包商都有时间和精力发展自身的核心业务，提升核心竞争力，促进经济社会可持续发展。［1］ 　　二、陕西中小人力资源外包发展现状 　　1.中小对人力资源外包的认知度还很低。有调查显示, 我国大约75% 的公司还没有实施人力资源管理信息化解决方案，［2］而对地处西部、发展缓慢的陕西来说，这个数字更大。对陕西中小来讲, 人力资源外包这一概念还很新鲜,如同人力资源管理信息化一样，目前正处于起步阶段，大多数中小还未开展实施，所以陕西发展人力资源外包市场潜力很大。 　　2.人力资源外包的质量不高。目前，大多数中小仅仅将急需岗位的招聘与培训等职能外包，以解当务之急，并没有同外包商达成长期合作的协定，这往往会带来变动频繁，连续性或一致性不足，降低项目结束后同类工作成本效益等问题。 　　3.中小进行人力资源外包的类型单一。当前，中小人力资源外包的仅仅是事务性的经常性工作，比如薪资发放、职员招聘、培训等，本身没有把人力资源外包和的发展规划相结合，没有在战略高度权衡人力资源外包的收益和风险。 　　4.陕西已有部分中小开展实施了不同类型的人力资源外包。陕西境内的猎头公司、中介机构很多，当前众多的中小都在委托中介服务机构（例如著名的智联招聘公司等）为其招聘人员或培训职工等不同的人力资源管理工作。 　　陕西中小人力资源外包业要获得发展，必须系统地、客观地分析陕西中小人力资源外包的内部优劣势和外部所面临的机遇和挑战，确保其可持续发展。 　　三、陕西中小人力资源外包SWOT分析 　　1.优势。（1）陕西科教资源丰富，科技综合实力居全国前列，教育事业继续蓬勃发展。根据陕西省统计局资料，近几年每年大中专院校毕业人数约为30万人，丰富的劳动力资源为陕西中小的人才供给提供了坚实的人才保障，也为人力资源外包提供了基础。（2）陕西中小的老板大都有着纯朴、忠厚老实的性格，的诚信度相对较高，在管理上较为人性化且任人唯贤、以人为本，员工只要有能力、干得好，就能够给员工提供较快且幅度较大的职位晋升机会，这是吸引并留住人才的一种重要手段，且容易形成凝聚力强的工作团队。（3）中小的人力资源管理工作负责人往往是高层管理者或者直接就是老板本人，所以一旦认识到人才对发展的重要性，便容易解决人力资源管理工作得不到重视的问题，继而进行外包来满足自身难以使人力资源规划与发展战略衔接失衡等问题。［5］（4）据陕西省咨询业协会调查结果显示，至20XX年底陕西省共有注册咨询机构2 655家，众多的管理咨询机构为人力资源外包创造了良好的发展平台。 　　2.劣势。（1）陕西地处西部，发展缓慢的重要原因之一就是：思想观念落后，跟不上发展且很难接受先进理念，对新生的人力资源外包接受不够，怕承担风险。（2