《学习网站的设计与开发》第二章网站设计、规划与管理.ppt

学习网站的设计与开发 郁晓华 主编 第二章 网站设计、规划与管理 项目管理概述 网站项目实施阶段划分 网站项目团队构成 网站的需求分析 网站的概要设计 网站的开发整合 网站的测试发布 网站的管理维护 网站项目管理 一、项目管理概述 起源于美国 CPM，关键性途径方法，由杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设时间是确定值，重点在于费用和成本的控制 PERT，项目评估和反思技术，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在1958规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中提出，时间不确定，重点在于时间的控制，不十分关心费用和成本 结合：求得时间和费用的最佳控制 两大体系： 欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA） 美国为首的美国项目管理协会（PMI） 一、项目管理概述 Roger S.Pressman在《软件工程——实践者的研究方法》中： “有效的项目管理集中于三个P上：人员(People)、问题(Problem)和过程(Process)” 一、项目管理概述 网站项目管理 人员：7类+美工、编辑、网页设计人员（前台） 问题：形成一系列文档 项目计划：网站需求过程计划、网站开发计划 信息文档：技术需求文档、内容需求文档、网页概要设计文档、数据库概要设计文档、页面详细设计文档、数据库详细设计文档、测试文档、开发总结报告、用户手册等 相关的开发测试技巧和规范 过程：开发+