多方案的风险决策.pdf

多方案的 多方案的 风险 决 策 风险 决 策 中国人民大学商学院 成其谦 中国人民大学商学院 成其谦 一．多方案风险决策的条件 一．多方案风险决策的条件 1．存在着两个、或两个以上不依决策者主观意志转移 1 的自然状态,要求各种状态之间不仅是互斥的，而且 是完备的，即各种状态的概率之和等于1。 2．存在着两个或两个以上备选方案。 3．可以计算出不同方 案在不同状态下的损益值 （费 损益值 用或收益的度量结果），并存在着决策者希望达到的 目标。 4．决策者能给出每种状态出现的概率，但不能肯定哪 种状态将发生。 。 二．风险决策的方法 二．风险决策的方法 常用的风险决策的方法主要有矩阵法和决策树法 矩阵法 决策树法  （一）矩阵法(p148)  （一）矩阵法(p148)  利用矩阵模型的形式，可采用多种决策原则进行多方  利用矩阵模型的形式，可采用多种决策原则进行多方 案的风险决策 案的风险决策 例6-10 某公司打算经销一种产品，进货价200元/公斤，售价 400元/公斤。经预测，销售状况好的概率为0.3；销售状况 中等的概率为0.4；销售状况不好的概率为0.3。 现有两种进货方案： 一是进货4万公斤，在3种销售状况下，利润分别为8、4及0 （百万元）； 二是进货3万公斤，在3种销路状况下利润分别为6、6、2 （百 万元）。 试帮助进行决策 表6-7 例6-10的决策矩阵 单位：万元 损 状 销路好 销路中等 销路较差 益 态 值 概 率 0.3 0.4 0.3 方 案 进货4万公斤 8 4 0 进货3万公斤 6 6 2 （二）决策树法 （二）决策树法 借助决策书进行风险分析也是常用的方法。决策树 法一般采用期望值原则对方案进行选择。 期望值 效益（或费用） 效益（或费用） 期望值 效益（或费用） 期望值 效益（或费用） 效益（或费用） 决策点 效益（或费用） 方案枝 机会点 概率枝 （随机事件及其概率） 图6-11 决策树示意图 例6-10的决策树 销路好 （0.3 ） 利润8万