采购与供应中的组织环境.pdf

★绝密密训资料★ ★私自传播纠责★ 《采购与供应中的组织环境》 课程代码：12369 密训预习资料 密训预习资料是根据历年密训资料，证书课高频考点，采购行业史上经典理论 模型提炼而成，终极密训资料考前 1 到 2 周发放，敬请期待! 尚德机构采购与供应管理教学中心 采购与供应中的组织环境 高频重点：★ 次重点：▲ 其他：未标 第一章 采购的类别 1.采购与供应：★ （1）采购：采购职能部门为组织的活动获取供应品。基本目标是：以合适的价格、采购合适的数量、 合适的质量的物料，并在合适的地点和合适的时间交付。 （2 ）供应： 为满足客户需求而提供产品的过程。 2.采购的传统定义有什么不足：★ （1）采购的行为是被动的；（2 ）采购是事务性的：只关心采购订单与合同管理，目的是保证在每次 的一次性采购中获得最佳利益；（3 ）采购是战术性的，着眼于短期采购目标；（4 ）采购总是通过某种 支付的形式购买货物与服务。 3. 区分货物、服务、工程项目：★ （1）货物：有形的可消费的物品；（2 ）服务：是一种活动，赋予收益但不产生“所有权” ； （3 ）工程项目：建筑、改造、维修、设备的安装等 4.直接采购与间接采购：▲ （1）直接采购：涉及用于再销售物品或生产再销售产品的物品供应。 （2 ）间接采购：涉及辅助性的和运营供应品的采购。 5.区分直接采购与间接采购的意义：★ （1）直接采购的质量决定产品质量；（2 ）直接采购的物料需要维持安全库存，确保不会断货；（3 ） 直接采购通常是长期的合作关系的采购，间接采购多为一次性；（4 ）直接采购具有专业性，间接采购 是简单而重复的采购；（5 ）财务上说，直接采购是计入产品成本，后者计入管理费用。 6.生产物料的分类： 原材料：采掘的物质；部件与组件：供应链上游其他制造商的成品输出；半成品。 7.采购中，进行初级商品搜寻的挑战： 地理分布不平衡，涉及国际性采购，会带来复杂的成本和风险问题；价格变化不可预期。 8.参与初级市场的市场参与者：★ （1）生产商：关注出售价格；（2 ）采购商：保障商品的买入价格；（3 ）贸易商：运转市场买卖的人； （4 ）投机商：既是采购商又是销售商，目标是依据专业知识预估价格走势，以获得利润。 9.再销售商品采购的特点： 底线思维：批发商与零售商的利润空间小；多品种管理：为客户提供不同制造商的众多产品；根据 供应商已有产品规格进行采购；短的反馈循环；技术复杂度。 10.MRO 供应品：★ MRO ：（Maintenance, Repair and Operating ）指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。 MRO 供应品指将原材料与部件转化为最终产品必需的物品与服务。 11.库存最小化的采购技术： 经济订货批量；改进需求预测过程；使用供应商管理库存；使用管理信息系统支持库存管理。 12.按订单采购与按预测采购：★ （1）按订单采购：收到订单后采购；（2 ）按预测采购：预测或评估客户需求后采购。 13.为库存采购： 通过预测需求采购物品入库存储，适合情况：（1）独立、稳定/可预测需求的情况；（2 ）供货时间 2 采购与供应中的组织环境 长，需保持足够库存；（3 ）采购品对生产运营很重要；（4 ）法律要求持有库存；（5 ）储存时间越长越 珍贵的物品；（6 ）价格预期上涨；（7 ）需求是季节性的。 14.资本货物区别于运营型物品：▲ 生命周期长，运营性物品在采购后短期即用于消耗、生产或重新销售；获取成本高的货物，运营性 物品价格相对便宜。 15.资本采购的特征：★ （1）基础采购价格只是资本货物总拥有成本的一个因素；（2 ）资本资产的货币价值高；（3 ）资本采 购的谈判更广泛、复杂与深入；（4 ）资本货物的采购不会重复进行；（5 ）由于资