班组精细化管理与“五型”班组建设.pdf

引导（感应）Induction 一、精益化生产、精细化管理概念 二、班组管理的定义、内容和重点 三、班组精细化管理的内涵、原则、方法、具体内容和管理重点 1、人员精细化管理 2、设备精细化管理 3、安全精细化管理 4 、成本精细化管理--作业成本法的概念及其实施 5、作业精细管理 6、全面质量管理 四、五型班组建设 1、学习、技能型 2、 精细、效益型 3、安全、管理型 4 、领先、创新型 集团公司“十二五”产业发展规划目标是：建立以电力为核心，煤 交通、金融、科技协同高效的产业体系，力争领先进入具有国际竞 的世界一流企业行列。到2015年，公司合并营业收入超过3000亿元 控发电装机容量突破1.5亿千瓦，低碳清洁能源比重超过25% ；可控 产能突破1亿吨/年，电煤自供率提高到25% 以上；境外控股装机容 重达到5% 以上；供电煤耗降至317克/千瓦时；单位发电量二氧化碳 降至600克/千瓦时。 集团公司“十二五”发展指导思想是以科学发展为主题，以加快转 方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命， “ 电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建 为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、 益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入 国际竞争力的世界一流企业行列。 “十二五”及今后一个时期产业发展的基本思路（为什么？）： 一是着力调整结构和优化布局。（1-9月占83%集团系统火电亏损40多亿） 二是着力提升发展质量和效益。(1-9月，7400亿资产，利润=21亿，同期比减少20亿) 三是着力推进科技进步和创新。推进科技进步和创新是公司加快转变发展方式的重要支撑。深 科技强企战略，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，加大研发投入，建设创新型 推进科技资源优化配置，加快技术创新和产业化步伐；建设代表未来发电技术发展方向、服务 源发展战略的示范工程。要努力提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、 强做优做大的贡献能力，为促进企业技术进步、保持行业技术领先、引领前沿发电技术发展和 技产业化提供支撑。 四是着力提高国际化经营水平。（1-9月TUAS盈利12亿） 五是着力推进做强做优做大。进一步规范公司治理，优化资源配置，追求运营卓越，提高经营 综合指标达到国际同行业先进水平，打造国际知名品牌。进一步提升综合素质，加强党的建设 队伍建设，成为能够在国际能源领域与世界一流同行同台竞争的优秀企业。 实现“十二五”规划目标，要完善配套措施，努力打造新优势，实现新超越。要夯实管理基础， 略规划、预算、投资、前期、基建和生产运营管理，推进集约化、信息化和企业文化建设；要 革创新，加强各级责任主体能力建设，健全完善企业管控模式、新兴产业管理体制、产业协同 风险管控机制；要实施人才强企战略，推进管理人才、专业人才和技能人才队伍建设。 为实现“十二五”规划目标，集团公司、股份公司公司推出了一系列管理措施。这些措施传达 往不同的理念，从2011年公司工会议报告的主题“凝心聚力创效益 开拓创新争领先；加快建设 上市发电公司”可以看出，“效益”、“领先”、“一流”，成为关键词。就公司而言： 在生产经营管理上，公司积极推进以EVA和全面预算管理为核心的生产经营管理和经营 作； 在安全生产管理上，按照集团公司安全生产管理体系要求，积极实施基于本质安全的安 环境生产运行体系；目前，电力相关企业已全部启动，并按照计划系统地开展安全理念培训、 行为的安全审核、班组5S管理，作业危害分析，改变管理者和员工行为习惯和全员参与，建立 及控制的意识，为有效执行本质安全体系的各项要求建立基础， 积极推进信息管理工作，正在全力推进资产财务一体化系统的试点和推广应用工作。 目前已经启动创国际一流工作，瞄准世界一流企业，开展国际对标，认真学习借鉴国际 业在核心价值观、技术创新、资本运作、国际化经营、执行力建设等方面的经验，努力创建国 流上市发电公司。 公司2012年工作的基本思路是：调结构、保效益、强能力、创一流。 要：抓重点、强优势、聚资源、保领先、打胜仗。 回顾公司的发展历程，我们不难发现，公司作为三地上市发电公司，不仅规 容量、经营范围