从技术人才到管理骨干纲要.pdf

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
从 ““技术术人才才””到““管管理骨骨干”” From Technical Talent to Excellent Manager ((培训讲义培训讲义)) 中国首位问题管理专家中国首位问题管理专家 孙继伟孙继伟 博士博士 问题管理研究所( ) 主讲人简介  孙继伟:中国首位问题管理专家,2000年毕业于复旦大学管理学院,获博士学位。 历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中层管理人员、李嘉诚旗下合资企业 总裁助理总裁助理、、京华创业集团投资顾问公司总经理京华创业集团投资顾问公司总经理、、问题管理研究所所长问题管理研究所所长,,上海大学上海大学 国际工商与管理学院硕士生导师。  给宝钢集团、上海港务局、南风化工集团等多家单位作过内训,给复旦大学、上 海交通大学海交通大学、、上海大学等大学讲授上海大学等大学讲授MBA课程课程,,在多种论坛在多种论坛、、培训班培训班、、公开课等公开课等 作过专题培训和讲座。  主持过多项管理咨询项目,主编的中国首套问题管理丛书已经出版四本,独立专 著《问题管理》、《首席问题官》、《管理夜话》等五部。  《中国经营报》、《青年报》等多家报刊对孙继伟博士作过专访报道,《东方早 报报》》、、第一财经第一财经、、上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和 点评专家。  孙继伟博士自身经历了由技术人员到管理人员,再到实战型专家的转型,对这一 课程有丰富的经验课程有丰富的经验,,并提炼出切实有效的课程内容并提炼出切实有效的课程内容。。  如需了解更多,可在任一著名网站搜索关键词“孙继伟博士”,或考察下列网站  此网站在此网站在GGooglle、百度等著名搜索引擎的关键词搜索中名列同类网站首位百度等著名搜索引擎的关键词搜索中名列同类网站首位!! 导读导读  引言  技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干转型中的问题  技术人才向管理骨干成功转型的对策技术人才向管理骨干成功转型的对策  转型必备:系统化管理方法和工具速成  从“技术人才”到“十能人才” 问题管理研究所 保留版权 2 技术人才担任管理工作的黄金时代技术人才担任管理工作的黄金时代 哪些人属于技术人才?  国家领导人来源的三个阶段  企业高管来源的三个阶段  职业经理人:向技术人才召唤 什么是职业经理人什么是职业经理人?? 问题管理研究所 保留版权 3 彼德原理彼德原理  原理原理  在层级组织里,每位员工都将晋升到自己 不能胜任的岗位不能胜任的岗位。。  推论  组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不 胜任岗位的员工完成的。 对策:技术人员  现实实 如何防范彼德如何防范彼德 原理发力?  优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位, 但力不从心但力不从心,,勉强应付勉强应付,,出现不胜任现象出现不胜任现象。。  优秀内科医生不优秀的内科主任>不胜 任的医院院长任的医院院长 问题管理研究所

您可能关注的文档

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档