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工程合同全过程风险管理 工程合同全过程风险管理 2010年8月 工程合同全过程风险管理 工程合同全过程风险管理 ◆ 一、工程项目风险的基本知识 ◆ 一、工程项目风险的基本知识 ◆ 二、合同与合同风险的基本知识 ◆ 二、合同与合同风险的基本知识 ◆ 三、工程合同全过程风险与管理 ◆ 三、工程合同全过程风险与管理 一、工程项目风险的基本知识 一、工程项目风险的基本知识 （一）工程项目的高风险特征 （一）工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。 ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。 （一）工程项目的高风险特征 （一）工程项目的高风险特征 大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂 元 30000 万 25000 20000 15000 10000 5000 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006年份 500万元以下 500万元-1亿元 1-5亿元 5-10亿元 10亿元以上 （一）工程项目的高风险特征 （一）工程项目的高风险特征 工程项目风险的多方位理解 时间 项目投产运营阶段 项目竣工验收与试生产阶段 项目施工阶段 项目设计阶段 项目可行性研究阶段 因素 质量 进度 设 施 其 自 政 经 组 合 人 材 设 资 成本 计 工 他 然 治 济 织 同 员 料 备 金 HSE 环 法 协 境 律 调 目标 一、工程项目风险的基本知识 一、工程项目风险的基本知识 （二）项目风险的影响因素 （二）项目风险的影响因素 率 概 的 生 发 险 风 2、风险概率大； 1、风险概率大； 损失或收益小 损失或收益大 3、风险概率小； 4、风险概率小； 损失或收益小 损失或收益大 风险可能产生的损失和收益 一、工程项目风险的基本知识 一、工程项目风险的基本知识 （三）工程项目风险应对策略 （三）工程项目风险应对策略 风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放