管理会计__第五章.pdf

管理会计学 以人为中心 的信息系统 主要参考书目  《管理会计》吴大军等 东北财大出版社  《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社  《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰 东北财大出版社  《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆 第五章 短期决策分析 • 一、决策分析概述 • （一）基本概念 • 管理会计的决策分析：指针对企业未来经 营活动所面临的问题，由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 • 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。 第五章 短期决策分析  一、决策分析概述  （二）决策分析的基本原则  决策分析必须遵循合法性原则、责任性原 则、民主性原则、相对合理性原则、科学 性原则和效益性原则。 第五章 短期决策分析  一、决策分析概述  （三）决策分析的基本程序  确定决策的目标  初拟方案  方案的经济可行性分析  决策的实施与信息的反馈 第五章 短期决策分析  二、短期决策的相关收入和相关成本  1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。  2 ．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。 第五章 短期决策分析  二、短期决策的相关收入和相关成本  相关成本和无关成本  变动成本和固定成本  差量成本和边际成本  沉没成本、重置成本和付现成本  机会成本和假计成本  专属成本和共同成本  可避免与不可避免成本  可延缓与不可延缓成本 第五章 短期决策分析  相关成本要重点分析增量成本、机会成本、专属成本在 短期经营决策中的影响。  （1）增量成本是指单一决策方案由于生产能量利用程 度的不同而表现在成本方面的差额。  （2 ）机会成本就是在经济决策中应由中选的最优方案负 担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资 源的损失。  （3 ）专属成本是指能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。 第五章 短期决策分析  3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项 目。  无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。  （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。  （2 ）共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本 相对立的成本。 第五章 短期决策分析  三、短期经营决策方法  差量分析法  贡献边际分析法  本量利分析法  线性分析法  不确定型决策 如概率分析法等 第五章 短期决策分析  三、短期经营决策方法  应重点掌握三种决策方法：  1．差量分析法。又叫差别损益分析法，适用于两个互 斥方案的决策，通过比较两个方案的差别收入和差别成 本，从而确定差别损益。  2 ．贡献边际分析法。可以计算贡献边际总额，又可以 计算单位资源贡献边际，即以有关方案的单位资源贡献 边际指标作为决策评价指标的一种方法。  单位资源贡献边际＝单位贡献边际÷单位产品资源消耗 定额 。 第五章 短期决策分析  三、短期经营决策方法  应重点掌握三种决策方法：  3 ．本量利分析法。指根据备选方案的成本、业 务量、利润之间的依存关系，从而确定其损益以 选择最优方案的方法。 第五章 短期决策分析  其他方法：  1、线性规划法。  2、不确定型决策。  3、相关损益分析法。这种方法适用于多个方案的决 策分析，最终选择相关