第三章　会计组织机构的设计.pdf

第三章 会计组织机构的设计 【本章学习目标】通过本章学习，要求学 生了解会计组织机构及其设计的意义与内 容；领会会计组织机构设计的原则；掌握 会计组织机构设计的形式与内容；了解会 计人员配备与分工设计的原则；掌握会计 岗位责任制的具体设计方法。  第一节会计组织机构的设置原则和形式 一、会计组织机构的设置原则  1.系统原则  2.控制原则  3.有效原则 二、会计组织机构的设置形式  一个单位的会计工作的组织形式，主要 有集中设置和非集中设置两种。  第二节小型企业会计组织机构的设计  一、小型企业会计组织机构的设置  二、小型企业会计岗位职责  1.出纳岗位职责范围  2.总账会计的岗位职责范围  3. 明细分类账会计的岗位职责范围 三、小型企业会计机构运作要点  1.分清出纳与会计的职责范围，并由专人分 别任职。 2.设定会计凭证的传递程序，按步就班进行 账册的登记、计算，不能随意变更凭证传 递程序，以保证会计记录的完整、系统。  3.要配备代职人员，会计、出纳临时离开工 作岗位数天时，能由代职人员接替，以连 续会计的记录及业务处理。 4.要经常进行账册记录的核对工作，以保证 会计工作质量。  5.要由熟悉会计业务的人担任管理部门主 管，以监督会计工作的正常进行。  第三节大中型企业会计组织机构的设计  一、大中型企业会计组织机构的设置  二、大中型企业会计岗位职员  1.资金岗位职责  2.车间会计岗位职责  3.账务岗位职责  4.成本岗位职责  5.税务岗位职责  6.预算岗位职责  7. 内部核算岗位职责 三、大中型企业会计机构运作要点  总会计师的职责主要是：  （1）严格维护财经纪律，保证贯彻会计 法、会计准则和会计制度。  （2 ）充分挖掘内部潜力，开辟财源。  （3 ）组织企业内部经济核算，健全内部经 济责任制，领导财务会计工作建立，推行 资金管理，成本管理。  （4 ）监督、审查企业各项计划和经济合同 的制订、签订和执行，检查企业生产经营 活动各环节的经济效果。  第四节 集团企业会计组织机构的设计  一、集团企业会计组织机构的设置  二、集团企业会计岗位职责  1.财务岗位职责范围  2.税务岗位职责范围  3.预算岗位职责范围  4.会计岗位职责范围 三、团企业会计机构运作要点  集团企业会计机构的集运作关键是要统 一，如统一核算体制、统一考核标准、统 一记账币制等，使各分公司及分支机构的 会计资料具有可比性。这样才能够准确进 行企业内部的考核，才能贯彻企业经营方 针，并反映实施结果。 第五节 内部核算下会计组织机构的设计  一、企业内部银行会计组织机构的设置  二、企业内部银行会计岗位职责  1.结算岗位职责范围  2.信贷岗位职责范围  3.储蓄岗位职责范围  4.管理岗位职责范围  三、企业内部银行会计机构运作要点  内部银行可根据内部核算的规模与要 求，设置“双轨制”或“单轨制” 的核算体 制。  第六节会计人员及其岗位责任制设计  一、会计人员的编制  1.总会计师  2.会计机构负责人  3.会计机构内部各科、室负责人  4.其他会计人员  二、会计人员岗位责任制  1.会计人员的基本职责  （1）进行会计核算  （2 ）实行会计监督  （3 ）拟定本单位办理会计事务的具体办法  （4 ）参与拟定经济计划、业务计划，考 核、分析预算、财务计划的执行情况。  （5 ）办理其他会计事务。 2.总会计师的职责  总会计师的职责，主要包括以下几方面：  （1）负责领导本单位的会计工作和财务工 作，组织制定企业内部会计制度和财务管 理制度，组织和实施责任会计；  （2 ）编制和执行预算、财务收支计划、信 贷计划、成本计划，并检查各项计划的执 行情况；  （3 ）协助单位行政领导对生产经营、基本 建设、投资等作出决策，并参与新产品的 开发、技术改造、工资奖金方案的制定， 参与重大经济合同和协议的研究和签订；  （4 ）审批