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企业发展战略意义论 (2009-08-03 13:08:40) 转载 标签： 计 分类： 企业战略分析 谋 树杈 性问题 夏管 树干 教育 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意 义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本 质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有 五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质 变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。 变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企 业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。 只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业 发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工 作，因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国 家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术 也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场 比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通 过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。企业也不能只重视竞争而不 重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题， 那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。应该强调 指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是 一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。 要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。 二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局 部性的管理培训因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业面临的长期发展问 题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、 文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很 难长寿。所有企业都面临一种基本选择：是希望长寿还是希望短命？如果希望长寿就要解决 长寿需要解决的问题，如果希望短命也就无所谓了。 2、提前谋划未来对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都 需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃 梨，五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发， 1 未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提 前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这 是远远不够的，因为应该提前开发的东西是很多的，如果连提前开发新产品、新技术都做不 到，发展前途就更可想而知了。有些企业总发愁这个问题，发愁那个问题，却不知道许多愁 事是不可能解决的，因为当初该提前谋划的事情没有谋划。 3、正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和 夏种。研究“三夏”很有意思，这里有个赢利结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏管是 为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结 构，没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民，重视当 前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。重视长期发展就要预测未来。预测未来是困难的， 但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。 人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业 的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人比比皆是，正因为这样，少则几年、多 则十几年就倒闭的企业简直太多了。 四、谋划企业基本性问题的意义 1、企业的基本性问题企业的问题管理培训好像一棵树：数叶长在树枝上