西光集团企业发展战略.pdf

西光集团 企业发展战略 2002年11月9 日 黑洞战略小组 我们的团队: 刘 萃 黑洞战略策划 总策划师 刘子薇 黑洞战略策划 执行总监 何伟民 黑洞战略策划 战略专家 刘 凯 黑洞战略策划 管理专家 战略规划专家庄贵军博士指导 战略分析框架 军品简介 集团简介 基本事实 民品简介 建议方案 SWOT分析 方案选择 识 标 光 西 SICONG SSuper excellence 卓越 IImprove 创新 CConfidence 信任 OObligation 责任 NNation 民族、国家 GGroup 团队 释意： 卓越、创新、信用、团队、民族昌盛是我们义不容辞的责任 西光集团由核心主体“ 西安北方 光电有限公司”和十六家子公司（含 中外合资公司）组成。现拥有资产 8.7亿元，员工近6000余人，其中高 级技术人员和高级管理人员1600余人，市场营销人员150余 人。 西光集团主体从一个以研制生产国防军用产品为主 的国有企业发展成为集国有、合资、合作等多种经济形 式并存，技术上集光、机、电、计算机、激光、红外、 微光等高新技术为一体的现代化企业。 理念体系 MISSION ：献身国防事业 创造和平条件 实现社会价值 VISION ：在创建行业强势品牌公司的 基础上创建国家强势品牌企业 理念体系 核心理念： 直面生存 智慧超越 研发思想： 跟踪高科 引进创新 创造专利 事业目标 品质求生存 创新促发展 管理创效益 人才保佳绩 创中国名副其实的强势品牌企业 司 公 任 责 限 有 电 光 方 北 安 西 企划部 西安北方光通信有限公司