第二章__工程合同总体策划.pdf

第二章 工程合同总体策划  第一节 概述  第二节 工程合同策划体系  第三节 工程合同类型和文本选择  第四节 工程合同中重要条款和管理程序确定  第五节 工程合同体系的协调 第一节 概 述  一、合同总体策划的概念  含义：合同将项目分解、委托、实施  主要内容：  承发包模式的策划  合同种类及合同条件选择  合同主要条款和合同管理模式策划  工程项目各相关合同的协调  二、合同总体策划的重要性  1、决定项目组织管理体制、划分各方权利义务  2、起草招标文件和合同文件依据  3、理顺、摆正各方关系，避免重大失误和损失 第一节 概 述  三、合同策划的依据、要求和过程  1、依据：工程项目特点 业主信息 承包商信息 项目所处环境  2、要求： 体现工程项目的实施战略、企业战略 体现合同自愿、公平、公正 充分发挥各方积极性和创造性，确保提高效率 正确处理好业主与承包商之间的合同关系，业主在合同 策划时，应充分体现理性和原则  3、过程：  研究企业战略和项目战略 确定合同总体原则和目标 分层次分对象对合同策划的重大问题进行分析和选择 采用科学正确的预测、决策和分析方法评价合同方案 合同签定前后的评估 第二节 工程合同体系策划  一、项目结构分解  二、承发包模式策划  1、分专业、分阶段、分散平行承包 特点：业主应具备很强的管理能力，控制比较细，承包各方职责清楚，业主工 作量大，面对许多承包商，协调工作多且增加困难，会出现职责交叉或盲 区，容易导致合同争议和索赔。  2、全包 特点：业主无须很强的管理能力，宏观控制，承包方职责清楚，协调工作少， 但对业主而言承包商资信风险大，支付管理费用高，项目控制能力差。  3、其他形式  设计－采购总承包DP） 设计－施工总承包（DB）设计－管理总承包 （DM）  项目管理总承包（PMC） 采购－施工总承包（PC） 第三节 工程合同类型和文本选择  一、合同类型的选择  1、单价合同 最普遍的合同，如FIDIC土木工程合同，国内的《建筑工程施工合同 示范文本》，普遍推行的工程量清单计价方法。 原则：单价优先 特点：业主承担工程量变化的风险，承包商承担单价风险，索赔机会多 形式： 可调单价合同：即单价可以随市场物价指数的变化进行调整 固定单价合同：即合同单价是固定的，不因物价变动而调整 第三节 工程合同类型和文本选择  2、总价合同 适用于技术简单、图纸内容明确完整、工期短项目 原则：总价优先。 特点：承包商承担工程量变化、报价风险；索赔机会少 形式：可调总价合同 固定总价合同 第三节 工程合同类型和文本选择  固定总价合同 ⑴定义及优缺点 固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境 的变化和工程量增减而变化。所以这类合同中承包商承担了 全部的工程量和价格风险。除了业主要求（工程范围和设 计）有重大变更，一般不允许调整合同价格。 优点： ①工程中双方结算方式较为简单，比较省事； ②在固定总价合同的自信中，承包商的索赔机会比较少，在正 常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带 来的需上级，如董事会甚至股东大会审批的麻烦。 缺点： ①由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较 高；同时，承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以 及工程量变化带来的影响。 ②由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的 目标和要求。 第三节 工程合同类型和文本选择  固定总价合同 ⑵应用前提 ①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是 估计数字，对此承包商必须认真复核； ②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。 ③工程量小、工期短