采购培训手册（10）-有效的合同管理.pdf

采购培训手册（10） 有效的合同管理 二零零六年一月 2012-5-3 1 目 录 有效的合同管理 供应商管理 2012-5-3 2 有效的合同管理 1、合同的主要内容 2、促销合同 3、合同管理要点 2012-5-3 3 一、合同主要内容 1.1 有效合同的主要组成部分： ——标的（商品明细） ——质量 ——价格 ——帐期 ——通道费用 ——订单 ——退换货 2012-5-3 4 一、合同主要内容 1.1 标的（商品明细清单）： ——商品品名应清楚具体，避免使用综合品名； ——商品有明确的规格，标明具体的颜色、式 样、 尺码、牌号、包装规格等； ——商品应有标准的国际条形码 ——符合商品结构表的要求（数量及品种） 2012-5-3 5 一、合同主要内容 1.2 质量分析： ——商品质量证明齐全 ——合同上必须注明商品的包装方式 ——严格控制食品的保质期 ——商品缺斤少两（注意净重） ——商品缺零配件（家电、小家具） 2012-5-3 6 一、合同主要内容 1.3 进价分析： ——价格带分析 ——横比：商品最小单位价格 （与同类同档次商品比较） ——纵比：与历史数据比较 ——外比：与竞争店同类商品作比较 （从市调表格售价倒推进价） 2012-5-3 7 一、合同主要内容 1.4 帐期分析  帐期类别： 零帐期：预付款、现款（货到结款） 短帐期：2— 15天 中帐期：16—30天 帐期〉库存天数 长帐期：30天以上  超市应制订明确的大中小分类帐期计划  超市应制订严格的商品结算制度  帐期最后确定应该是三级审核，决不能个人说了算 （采购员——采购经理——分管副总） 2012-5-3 8 一、合同主要内容 3.1.6 通道费用： 1. 通道费用的种类： ※促销