第六章_建筑企业经营决策.pdf

第六章 建筑企业经营决策 第一节 概 述 一、决策与决策技术 （一）决策的概念 是指为达到同一目标而在多种可以相互替代 的方案中选择最佳方案的过程。具体说，决 策就是为了达到一定的目标，根据对外环境 和内部条件的分析，从两个以上的方案中， 选择一个最佳方案(或手段)的全过程。 第六章 建筑企业经营决策 第一节 概 述 一、决策与决策技术 （二）决策技术的概念 决策技术就是决策时所用的一系列科学理 论、方法和手段的总称。 科学技术的发展为决策技术提供了理论基 础 ，系统工程的发展为决策提供了科学的方 法，计算机和计算机技术为决策提供了有效 的手段。 第六章 建筑企业经营决策 第一节 概 述 一、决策与决策技术 （三）建筑企业经营决策的基本内容 经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过 程，决策的内容相当广泛，主要包括： 1.经营战略方面的决策 2.招揽工程任务的决策 3.生产技术管理方面的决策 4.财务管理方面的决策 5.劳动人事方面的决策 第六章 建筑企业经营决策 三、决策的合理性 （一）决策合理性考察的主要方面 决策的合理性主要应从三方面考虑： 1.从经济上考虑 2.从社会方面考虑 3.从心理学的角度考虑 (二)确定决策合理性的原则 1.要有整体观 2.要有综合观 3.要有连锁观 4.要有相互关系观 第六章 建筑企业经营决策 第二节 企业决策的分类和程序 一、企业决策的分类 企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有 不同的分法。 （一）按计划时间分—— 长、短期 （二）按决策性质分—— 战略、战术决策。 （三）按决策形态分——程序化和非程序化决策 （四）按确定程度分—— 确定型、非确定性型 （五）按决策目标数量分—— 单目标、多目标 （六）按管理层级分类—— 高、中、低 第六章 建筑企业经营决策 第二节 企业决策的分类和程序 二、决策的一般程序 （一）确定决策目标 （二）方案设计 （三）方案评价 （四）方案优选 （五）实施决策 （六）跟踪检查 第三节 决策中的计量方法 一、确定型决策 具备条件： 一是存在 决策人希望达到的一个明确目标(如 收益较大或损失较小)； 二是只存在一个确定的自然状态； 三是存在着两个或两个以上可供决策人选择 的行动方案 （i为方案个数）； 四是在确定的自然状态下，不同的行动方案 的益损值(利益或损失) 可以计算 出来。 二、不确定型决策 只知未来出现自然状态有那几种，而不知出现哪 一种，这时的决策即不确定型决策。条件： 一是存在 决策人希望达到的一个明确目标。 二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意 志而转移的自然状态。 三是决策者不能确定究竟将出现哪种自然状态， 而且各种自然状态出现的可能性（即概率）也不 知道。 四是存在两个或两个以上可供选择的行动方案。 五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益 损值可以计算 出来。 二、不确定型决策 （一）第一种方法—— 乐观法 也叫大中取大法或称最大最大准则(max—max) 其特