管理运筹学 第十六章 决策分析.pdf

第十六章 决策分析 §1 不确定情况下的决策 §2 风险型情况下的决策 §3 效用理论在决策中的应用 §4 层次分析法 管 理 运 筹 学 1 第十六章 决策分析 “决策” 一词来源于英语 Decision making ，直译为“做出决定” 。所谓决 策，就是为了实现预定的目标在若干 可供选择的方案中，选出一个最佳行 动方案的过程，它是一门帮助人们科 学地决策的理论。 管 理 运 筹 学 2 第十六章 决策分析 决策的分类： • 按决策问题的重要性分类 • 按决策问题出现的重复程度分类 • 按决策问题的定量分析和定性分析分类 • 按决策问题的自然状态发生分类：  确 定 型 决 策 问 题 • 在决策环境完全确定的条件下进行。  不 确 定 型 决 策 问 题 • 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率 一无所知。  风 险 型 决 策 问 题 • 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率 可以预先估计或计算出来。 管 理 运 筹 学 3 第十六章 决策分析 构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s , s , …, s } 1 2 m 自然状态集： N = { n, n , …, n } 1 2 k 效益(函数)值：v = ( s , n ) i j 自然状态发生的概率P=P(s) j =1, 2, …, m j 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。 管 理 运 筹 学 4 §1 不确定情况下的决策 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生不确定。值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不 同的自然状态下的收益情况如下表（同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵收益矩阵）：）： 自然状态自然状态 NN ((需求量大需求量大)) NN ((需求量小需求量小)) 行动方案行动方案 11 22 SS ((大批量生产大批量生产)) 3030 -6-6 11 SS (( 中批量生产中批量生产)) 2020 -2-2 22 SS ((小批量生产小批量生产)) 1010