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银保业务部经理晋升培训 教材编号：a2-2
活动量管理与训练辅导
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认识 自己
从个人优秀转化成团队优秀
从销售高手转化成管理高手
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课前三问
1、活动量管理难在哪里？
2、训练辅导的关键点在哪里？
3、你是怎么做团队的活动量管理与训练辅导的？
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解决方案
团队的活动量管理
客户经理的日常辅导
客户经理的衔接训练
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课程大纲
一 团队的活动量管理
二 客户经理的日常辅导
三 客户经理的衔接训练
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一、团队的活动量管理
1、概念与思考
2、团队活动量管理的3个标准动作
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一、团队的活动量管理
1、概念与思考
活动量管理是通过活动量管理工具来有效追
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踪客户经理的工作环节，通过制定活动量管理目
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标、推动活动量管理开展，检查活动量效果、分
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析活动量管理不足、解决反馈问题以提高团队竞
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争力的管理循环。
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一、团队的活动量管理
2、团队活动量管理
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