泸州老窖信息化建设现状及战略规划.pdf

泸州老窖信息化 建设现状及战略规划 泸州老窖股份有限公司 信息部：易彬 泸州老窖信息化建设现状及战略 • 信息化战略 • 信息化战略的含义和宗旨 • 战略目标细化 公司信息化战略 数字化泸州老窖 公司信息化战略 • “数字化” 的含义 – 将公司一切销售、生产、管理数据进行数字存储、科 学组织 – 将主要的管理流程依托管理信息系统实现，固化合理 高效的管理流程，重组非良性管理流程，明确每个业 务职能相关数据的产生、处理和使用 – 将先进的信息手段渗透到操作、管理乃至决策层面， 通过标准化的数据评估计划、政令实施效果 – 将成为公司文化的组成部分，成为公司不可复制的核 心竞争力的重要元素 公司信息化战略 • 战略的主要宗旨 – 战略主要宗旨是理解和运用先进管理理念，科 学的优化公司生产经营管理流程 – 以计算机网络化管理信息系统为基本手段，首 先解决公司当前、未来若干年内生产经营活动 中迫切需要的供需链相关信息的准确及时收集、 科学结构化存储、统计分析、计划控制评估等 问题 公司信息化战略 • 战略的主要宗旨 – 公司高层可以在第一时间获得公司经营状况信息，足 以面对不断变化的市场环境做出及时准确的决策 – 中层管理人员可以实时获得本部门运作基本信息，正 确执行决策 – 基层操作人员可以在系统支持下减少重复劳动，操作 标准化的流程 – 为形成扁平化的管理组织机构，为完成公司战略规划 提供科学、高效的辅助工具，搭建面向未来的管理信 息系统。 公司信息化战略 • 战略目标细化 – 建立扁平化的内外部管理模式； – 实现公司部门“面向职能的管理” 向“面向流程的 管理”顺利转变； – 实现管理流程优化，规范岗位职责，量化考核 指标； – 建立有效的组织机构，采用逐步改善的调整方 式和手段； 公司信息化战略 • 战略目标细化 – 建立客户管理系统，保障销售渠道的稳定畅 通，加快市场反应速度和准确率，掌握竞争 品牌信息 – 建立原材料采购管理系统，保障采购效率， 加强质量控制 – 建立生产计划系统，形成面向市场的后勤保 障体系 – 有效控制物流，降低库存，提高存货周转率 公司信息化战略 • 战略目标细化 – 建立扁平化的内外部管理模式； – 实现公司部门“面向职能的管理” 向“面向流程的 管理”顺利转变； – 实现管理流程优化，规范岗位职责，量化考核 指标； – 建立有效的组织机构，采用逐步改善的调整方 式和手段； 公司信息化战略 • 战略目标细化 – 在5~8条的基础上，实现资金流、信息流、物 流的一体化集成，形成符合公司自身特色的 高效供需链体系 – 建设公司办公自动化系统，提高日常管理效 率 – 建设公司人力资源管理系统 – 形成集团化系统平台，为公司的扩张型战略 提供便利的低成本解决方案 公司信息化战略