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暨 項目管理軟件介紹演示 项目智能 PROJECT INTELLIGENCE 2002年11月 1 摘要 1. 工程项目管理的难点 2. 項目智能的目标 3. 建立项目智能的基本条件 4. 项目智能的总体结构 5. 项目智能的核心软件 6. 项目智能的实施 2 1. 工程项目管理的难点 3 工程项目管理的难点 1. 沟通 由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递 的效率很低，应该说大部份的问题，首先出在沟通方面。 2. 数据 工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，项目管 理人员往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困 难。 3. 文檔 工程的图纸、文件、资料等文檔，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起 来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了那里，后人要做 大量的重复工作，资源的浪费十分严重。 4 Paper-based Project Management A B 3. 项目智能的目標 6 什么是项目智能?  数据是未经加工和修饰的原料。  信息是经过提炼、加工和集成的数据，含有一定量商务信息 和意义。  智能是把信息提高到一个更高的层次，数据和信息是无生命 的东西，而智能是有机的。  项目智能就是让工程项目经理能完整看到项目的各个环 节，反应更精明快捷，能够更快地做出好的决策，务求能做到 成本受控制和风险减至最低，准时和按质量标准完成项目。 7 项目智能目標 1. 为项目各参与单位提供完整、准确的信息，为预测未来和正确决策提供依据， 还能实现数据共享、综合应用，提高管理水平，优化信息结构，实现项目管理 现代化。 2. 是一个功能完善、性能优良、活用性强的计算机网络管理系统，它必须具有数 据处理、预测、计划、控制及辅助决策等功能。 3. 能够为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管 理、现场管理、安全控制、人力/机械/材料管理、组织协调、竣工验收等等提 供可靠的信息支持。 8 4. 建立项目智能的基本条件 9 建立项目智能的基本条件 1. 具有一定的科学管理基础  只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法