三亚昌达房地产开发有限公司即时激励训练会.pdf

深圳市中旭企业管理顾问有限公司 深圳市西点文化发展有限公司 三亚昌达房地产开发有限公司 三亚昌达房地产开发有限公司 即时激励训练会 即时激励训练会 主讲：唐飚 业余 专业 职业 选手 选手 选手 机密文件，仅供昌达公司使用 当我们有幸聚在一起，选择我们这家公司做为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不 是我们这家公司，而是选择一个背景，任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所 必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须正规化、持续化，中国员工必须敬业！专 业！职业！ 一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位、所做工作的专业选手，我们是职 业的公司人，而不是兼职的临时工！ 而正是在这样一个背景下，我们突然就发现了看到自己真实面貌背后的恐惧：我们有几 个人是专业选手？有几个人是职业选手？ 业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是业余球员以球为业余爱好， 既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的 职业，做不好就不能够生存，对任何属于本职的份内工作，做不好是一种耻辱！ 试问一下，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们以做好本职工作为 生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去 吗？ 所以，每一个员工在企业都有一个职位，问问自己吧，我是业余选手？还是专业选手？ 所有的业余选手在专业的位置上，我们整个公司的工作状态就会成为江湖“小混 混”――凡事都可以做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业！做不到精细！ 所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如象江浙广东一带的无数小公司，也许是中国 机密文件，仅供昌达公司使用 经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的通 激励——可以改变人的行为 激励——可以改变人的行为 机密文件，仅供昌达公司使用 行为的产生 内在需求 推动 感觉系统 驱动力 行为 外在诱因 拉动 机密文件，仅供昌达公司使用 感 作用 觉 影响 激励 系 行为 统 机密文件，仅供昌达公司使用 马斯洛的“需求层次理论” 自我实现需要 成长、发展、潜能、理想 自我实现需要 尊重需要 自主、成就感、认可、关注 尊重需要 社交需要 爱情、归属、接纳、友谊 社交需要 安全需要 保护自己身体和感情免受伤害 安全需要 生理需要 饥饿、口渴、睡眠、感官 生理需要 机密文件，仅供昌达公司使用 激励