宁夏XX集团房地产开发公司管理咨询与软件落地 项目建议书.pdf

宁夏XX集团房地产开发公司管理咨询与软件落地 项目建议书 项目建议书 主要内容 第一部分：对宁夏XX集团需求的理解 第二部分：房地产开发公司管理咨询 第三部分：房地产开发公司软件落地 第四部分：项目组织与工作计划 第五部分：慧朴管理公司简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 22 项目建议书 经过十余年发展，宁夏XX集团已完成对整个房地产开发价值链的整合，成为区域 市场内初具竞争实力的综合公司 • 宁夏宁夏XX建设发展集团是原中卫县物资有限责任总公司经改制而成的股份制企业，历经十年发展， 以形成拥有12家子公司、6亿总资产的区域性房地产开发与建设大型企业。 • 2008年，宁夏XX地产倾力打造出中卫高端住宅社区--紫荆花城，其上佳的地理环境、景观布局和住宅 品质赢得了购房者的广泛称赞，也由此被国家住房和城乡建设部评定为住宅性能AA级示范社区。 2009年，宁夏XX集团高瞻远瞩、主动出击，开拓银川房地产市场，开发建设占地350余亩、建筑面积 近50万平米的宁夏XX·新西域住宅小区。建设伊始，便赢得社会的广泛关注。 • “财富属于社会、荣誉属于集体、奋斗属于个人”的经营理念和“以人为本、以德立业”的经营准则 让宁夏XX地产赢得了诚信与合作的美誉。并由此获得自治区人民政府颁发的宁夏房地产2009年度价 值企业最具发展潜力奖，至此宁夏XX地产正向着力争成为区域一流房地产开发企业迈进！ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 项目建议书 产业结构从建筑拓展到房地产，经营区域从中卫拓展到银川，对宁夏XX集团的业 务管理模式、房地产开发流程及人力资源管理体系等提出了一系列挑战 •宁夏XX集团已从单纯的住宅开发介入到建材城等多种业态和产品，不 同物业的运作方式有很大区别，都需要一定时间的积累才能具备相应的 产品结构多样要求具有协 竞争实力。 同效应的业务管理模式 •房地产价值链条上的集团下属开发公司、建筑公司、物业公司、拆迁公 司等，集团如何有效进行业务整合以产生最佳的协同效应。 •宁夏XX集团已从原来的三级城市中卫进入二级城市银川，跨区域经营 ，对集团的发展规划、组织结构、财务管理、人力资源管理、市场营销 跨区域开发要求管理模式 及销售管理、客户服务管理等方面提出了挑战，增加了管理难度。 流程化、规范化 •不同地市对房地产开发商的管理政策及房地产开发流程的制约有差异， 企业必须适应不同区域的前期拓展环境，并熟悉各地房地产政策。 •房地产开发项目数量的急剧增加对管理幅度、业务流程的运作效率等都 开发量增加要求不断优化 提出了很大的挑战。 业务流程，提升效率 •宁夏XX集团房地产开发与建筑业务的协作，需要建立内部市场机制， 优化管理流程。 •需要设计合理的绩效管理和激励机制以适应发展要求；需要建立清晰的 企业快速发展要求尽快提 选拔与招聘计划和流程，以吸引、发掘和招聘到所需人才；需要为各岗 升人力资源管理水平及人 位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。 员能力 •需要迅速转变新老员工的管理观念及工作观念，