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企业员工激励训练解决方案 步超 步超 步超 盛高咨询山东公司总经理助理 在人力资源、企业文化、生产管理等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 教育经历 工作经历 教育经历 工作经历 MBA 盛高企业管理咨询有限公司 山大华特科技股份有限公司 顶新国际集团 项目经历 项目经历 江西特种电机股份有限公司 山东基建济青高速公路管理处 江西博泰集团  日照城建公司 浙江郑泰铝轮制造有限公司 山东天聚安普瑞农牧发展有限公司 山东信伟粮油实业有限公司 博山福泰日用瓷器有限公司 艾诺仪器公司 山东保龄宝生物技术有限公司 淄博泰宝集团 …… 烟台科信 房地产开发有限公司 问题提出 我们这里的员工素质不行，先进的理念他们都不懂，管理更是没有概念 这些员工真是不知道在想什么，搞人太难了 我本将心向明月，奈何明月照沟渠 孔雀东南风，我们这麻雀都都东南风，反正到时候就要跳槽，不跳就是没有 本事 创业骨干业绩不在，占据高位人才不来，让他们让也不合适，不让也不合适 “没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价 过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说； 为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ “大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多 少活……” “我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理 者在解决员工的问题。 提到股份两个字我上吊的心都有——某老板 ——为什么？ 因为激励不到位！ 什么是激励（Motivation） 激励就是—— 激发、鼓励、调动人的热情和积极性。 第一部分：管理学中有关激励的理论 什么叫做激励 利益驱动理论 需求层次理论 动机激发理论 双因素理论 期望理论 公平理论 一、利益驱动理论 在纷烦复杂的环境中，人们的行为总是指向自己的利益目标 马克思说：人们奋斗所争取的一切都与利益有关。 利益 个体行为 目标 绩效是如何产生的？如何激励员工产生绩效？ 科学的 科学、合理的战略目标 决策机制 报酬期望 绩 健全适用 效 利益 机会期望 的绩效管 工作意愿