基于古代管理理论的中小民营企业人力资源管理分析.pdfVIP

1．绪论 1．1研究背景 随着经济全球化的不断深入发展，使得国家与国家之间的距离越来越小，不同国家、不同地 区、不同文化的交融更加紧密。由于各个国家、地区的文化差异，不同文化之间看问题的方法也 不近相同，就比如说东西方的企业文化就有很大的差异性，东方企业的理念认为人性为善，重视 以人为本，以和为贵，对员工的鼓励重在精神激励，而西方企业的管理理念则认为人性为恶，注 重性恶论，重点放在企业的规章制度和奖惩机制的建立等等，中西方的文化的差别，导致了西方 的很多思想、理论在中国本土的运用中都遇到了问题，特别是对于中小民营企业的人力资源的管 理更是举步维艰。人类一般是通过两种途径吸取知识：亲身的实践和经验的借鉴，后者又被分为 横向的借鉴和纵向借鉴，即向他人学习和向历史学习，但目前“拿来主义”和“摸着石头过河” 的方法却被人们说偏爱，然而在我们拄着“拿来”的拐杖，摸着石头过河时，却往往忽略了伫立 r1] 千年的古桥就在我们身后“。。 人力资源管理的思想最早起源于西方，伴随着19世纪工业革命席卷西方，工厂的生产实现 规模化，员工劳动强度的加大，人们生活压力的增加，消极怠工问题也在工厂中泛滥，早期的人 力资源管理就在这是产生了。人力资源管理的产生，对企业的发发展来了空前的推动作用，人作 为一个经济体，实现了从“自然人”向“经济人”转变，然而随着经济的高速发展，员工的需求 也在不断的改变，从以前的“经济人”向“社会人”转变，传统的人力资源管理理论也发展为现 代的人力资源管理。人力资源管理的理论在我国形成的比较晚，都是借鉴西方的人力资源管理理 论，然而直接案板套用西方的管理理论用在管理我国的企业，忽略了我国古代的管理思想，在企 业实施中效果也不是很明显。同样，对于我国的中小民营企业，人力资源管理制度的缺陷更加的 明显，我国拥有五千年的悠久文化底蕴，同时五千年的历史文化也在我国根深蒂固，单纯借鉴西 方的管理理论，来管理我国企业的员工，是不行的。所以，想要实现西方的管理理论在中国的本 土化，我们必须充分的了解我国的古代管理思想。 1．2提出问题 在当今的我国，中小民营企业已经成为我国民营企业的生力军，对推动民营企业的发展和国 民经济增长发挥着相当重要的作用。然而中小民营企业在人力资源管理方面存在很大的问题，导 致其核心竞争力不足，影响着企业的发展。在目前的市场竞争中，民营企业想要取得更大的利润 就必须构建适应我国现状的核心竞争力，而人力资源则是企业构建核心能力的基本要素之一。我 国中小民营企业在人力资源管理存在的问题主要有缺乏有效的入力资源战略规划、员工流动性 万方数据 快、管理者素质偏低以及家族式管理等。因此，想要促进中小民营企业的发展，必须对民营企业 中的人力资源管理进行改进，乃至改革。 然而如何在我国的中小民营企业内建立有效的人力资源管理体系则需要我们深思。中国五千 年的历史文化沉淀，给后人留下了很多宝贵的财富，我国古代管理理论中有很多值得我们去研究 和学习的思想和方法都，对民营企业尤其是中小民营企业的人力资源管理有着重要的借鉴意义。 目前我国提倡以人为本为核心的科学发展观，我国儒家思想的核心就是人本思想，强调忠、孝、 礼、义。道家思想所指出的“天地万物中，道大，天大，地大，人大”，可见人和道、天、地的 作用是一样大的。同样在我国的很多名著之中，比如《资治通鉴》，《孙子兵法》，《三国演义》等 都充分的体现了古人对人力资源管理的认识，包含了很多的管理思想，给我们后人提供了丰富的 理论基础和实践经验。在深入了解古代人力资源管理的同时，怎样利用古代的管理思想，取其精 华，去其糟粕，把我国古的人力资源管理理论到现代西方的人力资源管理方法相结合，成为了我 们需要去深入研究和探讨的主要问题。 1．3研究目的 我国是拥有五千多年悠久、灿烂文明史的国家，我国古代的大智者勇气无数心血和智慧所创 造了丰富的中国文化和管理思想，给我们后人留下的宝贵财富。纵观历史，追溯到夏商周，我国 就有了征服和组织管理，至今已经有4000多年的历史。我国古人对人力资源管理的理论与实践 的研究，经过封建社会到社会主义社会变革的考验，凝聚成了很多具有中国特色的管理思想，这 些很值得我们去学习和研究。古人留给我们的不仅仅他们用心血著作的经典名著，更重要的是他 们对